绩效考核原本是个好东西，但是很多企业用着用着就走样了，变味了，才会让很多人反感，甚至是不满!如下：
1.为了完成考核而考核，考核的项目太多，员工弄不明白。 2.只扣不奖，
人事评估是在没有正确答案的“商业”世界中进行的，这与学校教育中的成绩评估不同，正确答案的数量与成绩的好坏直接相关。那就是“人事评价难”。本文将介
很难给员工一个正确的绩效考核。即使你付出了很大的努力，以后也很难用复杂的系统来操作它。我们已经看到很多没有引入人事考评制度的案例。在那个过程中，我意识到它是否可
听到人事考核，很多人可能会想，“不就是考核薪酬待遇吗？”当然，它也有那个作用，但是人事绩效考核的重要目的不仅是评估，而且是评估员工的成长，以及公司和组织的成长。这次
绩效评价和过程评价有什么关系和区别？ 成就是组织或个人在工作中取得的成就。以绩效为目标的“绩效评价”是一种评价体系，与其说是人事评价体系，不如说是“
为了进行人员绩效评价，需要使用多个评价指标。人事评价的基本方法是从多角度综合评价后确定员工的工资和奖金。但是，有些人可能想知道“应该评估哪些项目”。
三个
在人事考核中，进行评价时需要设定目标。设定方法有以下4种：“360度评价”、“工作绩效”、“能力评估”、“阶段选择一种方式”。因
设置 KPI（绩效信息管理软件） 是推动业务发展的基础之一。“关键绩效指标”在日语中意为“关键绩效指标”，是为管理实现企业最终目标的过程而制定的量化衡
美国知名绩效管理专家乔恩·沃纳( JonWarner) 说： “绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。在管理上，也分为两面性，如：企业与个人、领导者与被领导者、控制与
需求不匹配
自身需求与系统功能难以匹配实用性差
缺乏灵活性
流程固定，后期变动需求将增加额外费用
缺乏针对性
不具有企业所属行业特性，应用效果差
功能太单一
无法满足企业一套系统解决全部环节的需求
缺乏个性化
无法满足企业的个性化需求及偏好
上手操作慢
企业需迎合系统流程，学习适应周期长
01 / 界面定制
支持个性化界面设置
登录Logo/系统颜色/背景图片/风格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定义
字段/模块/业务类型/角色布局/流程/规则/关联性……
03/ 应用定制
据企业不同业务需求搭建应用，一站式管理更省心。
渠道管理/库存管理/生产管理/财务管理/进销存管理……
04/ 行业定制
针对行业性质定制更适合企业的解决方案。
IT互联网/生产制造/教育培训/能源材料/房地产/环保行业……
05/ 数据定制
以数据驱动业务，实现精细化运营
客户画像分析/季度业绩统计/回款情况……
06/ 集成定制
与其它外部系统打通，满足企业的业务扩展需求。
第三方招聘平台/ERP系统/财务系统……
07/ 个性定制
本地化部署，源代码等其它特殊需求
快速搭建
自定义配置
简单易学
数据安全
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