设定人事绩效目标的4种方法

在人事考核中，进行评价时需要设定目标。设定方法有以下4种：“360度评价”、“工作绩效”、“能力评估”、“阶段选择一种方式”。因为哪个运用方法适合，根据目标不同，首先必须弄清楚应该应用哪个运用方法。
  
例如，绩效评价标准明确且不易产生偏差的现代评价适合业绩评价。另一方面，根据多人的意见进行360绩效评价适合于情意评价。像这样，为了决定恰当的运用方法，必须正确把握各自的优点和缺点。因此，介绍4种运用方法及其特征。
1.360绩效评估
360绩效评价是人员评价中的评价方式之一。是指从上级、同事、下属等多个人的角度进行多方位评价的方法。过去强调上司的评价，但通过增加平时与他们一起工作的同事和下属的观点，可以做出更公平的评价。
它还具有澄清员工感知与他人评价之间差距的优势。通过提供客观具体的反馈，每位员工都能更准确地把握自己的能力，并将其用于未来的成长。
另一方面，也存在关心下属评价的上司管理不善、人际关系恶化等缺点。此外，并非所有员工都习惯于评估。评估标准可能因人而异。
为了解决这些问题，有必要制定措施，例如为所有员工举办培训和说明会，并建立一个确保匿名的机制。
 
2.工作绩效
所谓工作绩效，就是通过工作业绩、态度、技能等检查项目，确认符合哪些项目来进行评价的方法。
与360的评价不同，几乎没有主观性的余地，因此很容易做出相对公正、平等的评价。此外，评价不太可能因与上司的关系而改变，几乎不存在对职场关系产生不利影响的风险。
由于检查项目是预先决定的，所以不用担心评估标准会被人弄糊涂，并且可以期待防止人为错误的效果。但是，“花时间和精力创建清单”的缺点是不可避免的。
另外，要根据工作环境和时代的变化，定期对检查表的内容进行复核。与其在创建清单后离开，不如根据需要检查和修改内容。 3.能力评估
胜任力评价是一种以具有较高经营业绩和经营业绩的优秀员工为基础的评价方法。
评价轴是标准中定义的员工共有的行为特征。胜任力评价是在对知识、能力、技能等行为特征进行分析后，建立明确的评价标准以达到稳定绩效的方法。因此，评价很难出现波动，员工也很容易了解评价结果和原因。
此外，由于优秀的员工是评价标准，因此很容易任命对业务有高贡献的员工，这是一个很大的优势。另一方面，它也有一个缺点，如果你没有在正确的过程中创造能力，你将无法获得预期的效果。
为了做出适当的评价，为每个部门树立标准的员工形象，确定具体的评价项目。结合360度评价，从多角度评价“评价项目达到了多少”也是有效的。
 
4.阶段选择方法
阶段选择法是预先确定多个作为评价标准的要素，每个要素设置四个阶段，选择最近的阶段确定评价的方法。
这种方法的优点是初次评估者易于理解，并且由于为每个元素设置了特定的阶段，因此结果不太可能发生变化。
但是，为每个阶段编写句子并创建人员评估表需要一些时间。此外，没有专业知识很难创作，因为您必须写出清楚理解阶段之间差异的句子。
 
如果你不知道怎么做人事评价表，不知道怎么写句子，在采用阶段选择法的时候，最好参考一个人事评价相关的资料集。