绩效考核怎么做，才能让员工心服口服?

　　绩效考核原本是个好东西，但是很多企业用着用着就走样了，变味了，才会让很多人反感，甚至是不满!如下：
 

　　1.为了完成考核而考核，考核的项目太多，员工弄不明白。

　　2.只扣不奖，拿到的工资反而少了。

　　3.打分凭印象，靠人情。

　　4.大多数企业的考核流于形式，员工甚至发对都懒得反了。

　　对于绩效考核不满的绝对不仅仅是一家公司的员工，可以说是大部分做的绩效考核的企业，干部员工都是不满的，尤其是一些工厂。

　　绩效考核是如何触动个人利益的?很简单，职场上广为流传的是：绩效考核=扣钱，甚至说难听点，绩效考核是企业扣罚员工的一个工具，甚至有的公司是将员工的工资压得死死的，工资一有上升的趋势，就会改变你的考核标准，不会让你有上升的空间，这也就是没有做到公正公平公开，员工被扣了钱，还因为得分低，落下一个工作不好的坏名声，干部员工怎么能满意?除此之外还有很多的绩效考核扣钱方式!

　　但仅仅分析不满的原因，不能解决企业绩效考核的问题，企业还是需要绩效考核的，没有绩效考核企业谈不上管理，因为分配的问题没有解决好，其它的管理是要大打折扣的。

　　所以想要把绩效做好，必须站在老板和员工双方的立场上，找到平衡点，能让企业增效，员工增收。

　　Teamface企典历经多年数千家企业的摸索，提炼出结合不同企业销售额、部门指标、积分制设计一套给员工加绩效不增加成本(工资费用率低)，促进企业业绩增长(效益提升，成本降本)的创新的绩效考核管理方案。并提供软件让企业实现考核数据一键查看，公平公正公开，克服传统绩效考核弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。

　　注意是做到了帮企业增效，员工增收，就是把企业利益和员工利益绑在了一起，这样的绩效考核那个企业不需要，那个员工不喜欢。