企业人力资源管理发展过程与使用变化

多年来，人力资源管理(HRM) 领域经历了一两次变化。正如我们目前所知，人力资源管理的历史在名称、思想和实践上都发生了变化。

你可能会问自己，我们是如何走到今天的？您很快就会看到现在劳动力可以依赖现代人力资源的影响有多么重要。

毫无疑问，仍然可以做出改进，但在改变未来之前，让我们先了解一下我们来自哪里的背景。
 

人力资源管理基础

如果您正在阅读本文，您可能已经对人力资源管理的概念有所了解。如果这对您来说是全新的，这里是基础知识。

目前形式的人力资源管理是组织公司的关键部分。顾名思义，它是一个职位或部门，专注于与组织中的人员管理相关的所有方面

最终目标是响应公司的工作目标，以确保员工的最佳效率水平。

人力资源管理不仅对员工管理产生行政影响，而且对员工管理产生战略影响。但是，如果目标是效率，那么需要哪些功能来实现呢？

其中一个可能涉及招聘和雇用员工、组织或跟踪他们的工资和补偿等。但是一旦他们开始工作，就会有更多的事情发生。同样可以找到培训员工，激励他们并管理他们的绩效，管理福利，甚至建立安全和健康标准。

如果这一切都做好了，这将提高员工的工作效率，帮助他们实现公司的需求和目标。人力资源工作有助于让它像运转良好的机器一样运转。
 

人力资源的起源

在大的计划中，我们认为的人力资源管理是一个相对较新的概念。

某天成为 HRM 的起源可以追溯到远古时代。军队、帝国和文明必须组织和管理他们指挥的人力资源。这就是我们今天所拥有的一切的开始。

幸运的是，我们的工作和安全标准与我们一起成长和发展。

人力资源管理史：透过镜子

1800 年代：转向工业

世界各地的人力资源管理时间表略有变化，通常遵循类似的路径，但我们将从 1800 年代初开始。

在这一时期，农业主导了大多数经济体。随着时间的推移，手工或手工艺工作不断发展，最初的工业形式开始出现。这导致劳动力管理的增加，因为他们必须被赋予职能并生产商品。

在 1800 年代末期，劳工继续获得权利，尽管进展缓慢。工厂和小工厂的工人忍受着恶劣的条件，没有太多关注他们的福利。

1800 年代中后期出现了关于童工、超长工作日和危险工作条件的规定。这是由于员工对自己的条件感到厌倦而发生的。罢工和工会在推动这些法规方面发挥了重要作用。

转向工业化源于罗伯特欧文斯和查尔斯巴贝奇等人提出的概念和理论。欧文斯支持为员工改善工作时间和劳动条件的想法和有效性。巴贝奇注意到分工的效率，支持员工专攻任务的理念。

行业、变革、成长，我们开始看到这一切背后的人力资源管理痕迹。

工业革命的开始

随着 1900 年代的临近，工业和工厂的发展就在我们面前。这带来了对员工管理的更高参与度。管理和监督由培训师、主管、直线经理、福利官员或经理完成。

世纪之交的问题来自雇主的共同策略和实践。他们的主要目标是尽可能多地生产，而不考虑员工的满意度。由于他们的目标是生产尽可能多的商品，一些雇主通过经济激励措施奖励或激励他们的工人，例如按件或完成的产品付款。

工人对某些管理实践的反应不是特别好。采取诸如在工作中强加他们的节奏或由于更紧迫的工作或其他工作受伤而自愿缺勤等策略。

历史有时会重演，因为这导致了高额的营业额。

泰勒主义与科学管理

随着第一次世界大战的临近，科学管理的概念和管理员工的心理学原理出现了。

Frederick Winslow Taylor 认为组织和优化工作比尽可能地推动员工更重要。他曾被称为科学管理之父。但什么是科学管理，它是如何改变生产过程的？

科学的管理流程侧重于工作的任务以及如何有效地分解它们。通过分离任务，工人将与经理和同事合作，并标准化他们的工作，变得更有生产力和效率。

大约在同一时期，雨果·明斯特伯格开始关注工作的心理方面。他指出了为这份工作找到合适人选以及确保最佳工作条件的重要性。

Taylor 和 Münsterberg 都意识到让人们适应正确位置的重要性。

我们知道，我们所有人都是独一无二的，拥有不同的技能和能力。有些人在某些工作中表现最好，而另一些则不然。直到今天，我们仍在使用这些思想流派。

世界大战中思想和实践的演变

随着第一次世界大战的到来，男人们站在前线，留下了许多空缺职位。对此，许多女性和其他“非熟练”工人在这些行业担任职务。

在泰勒的思想基础上，对分解任务的管理和监督有助于减少所需技术工人的稀缺性。

同一时期，在 1900 年代初期，亨利福特的第一条装配线也开始量产。这改变了该行业的游戏规则，因为它大大缩短了生产时间。

随着工人的经济一体化变得越来越重要，想法开始演变。以每天（或工作时间）固定工资而不是按生产量支付工人生活工资的发展变得更加普遍。

如您所见，这为现代工薪阶层奠定了基础。

在第一次世界大战后的几年和几十年里，诸如就业经理或人事专家等职位出现在公司组织中。

这些角色开始类似于今天的管理职位，其职能主要围绕员工的雇佣和薪酬展开。尽管我不确定他们在 Google 日历上的任务是否与您当地的人力资源经理一样多。

随着 Elton Mayo 的加入，进步不断发展和壮大。二战前几年，他在芝加哥的霍桑研究产生了新的观察结果。他对不同的工作条件和团队动态进行了实验，以观察它们对生产力的影响。

事实证明，具有良好工作条件和团队活力的积极员工往往工作得更好。谁知道？

许多重要概念巩固了二战后人事管理的作用，重点关注行为科学、人际关系和科学管理。这伴随着有关公民权利或同工同酬的新立法。

员工管理任务的集中化程度有所提高。现在，人事专家不仅要关注招聘、就业和薪酬，还要关注员工发展，同时确保安全标准。这些类型的职位开始成为需要完成的职业和专业活动。

无论是 70 年前还是 2022 年，人力资源专业人士都是组织的福气！

现代人力资源管理。

从 1980 年代初开始，人力资源管理成为新常态。人事管理部门转变为人力资源部门。

对工人的看法演变为将他们视为资产或资源。现在，我们非常依赖这个概念，以至于企业的成败取决于他们管理员工的能力。

随着时间的推移，我们的立场、我们的技术和我们的观点都在进步和改变。现在，人力资源员工必须专注于各种各样的职能。员工组织、发展、培训、薪酬、福利、多样性、休假、政策等等。

但是，至少现在有 HRIS 技术可以让它变得更容易！
 

人力资源管理对工作场所的影响

回顾人力资源管理背后的历史，我们已经了解了人力资源管理在工作场所的重要性。随着时间的推移，人力资源管理一直是提高员工生产力和效率的关键因素。

对人力资源管理有一个很好的理解和一个坚实的结构是至关重要的。

人力资源为创建统一的工作场所文化提供了必要的功能。不仅如此，有效地组织员工也绝非易事。它的重要性在于许多领域，包括：

· 管理遵守工作法规和法律，

· 跟踪整个员工生命周期（招聘、入职、发展、保留等），

· 组织工资、补偿和福利，

· 确保员工的安全并最大限度地减少责任

无论哪种方式，您都可以说他们已经为他们完成了工作。
 

人力资源管理的未来是什么样的？

既然您已经了解了人力资源管理的发展背景，您可能想知道，下一步是什么？我们的未来会是什么样子？尽管没有人能真正想象未来会是什么，但我们已经可以看到正在大踏步前进的趋势。

虚拟工作和工具

谁知道会有全球大流行？像这样不可预测的事件已经开始改变标准。员工被迫进入虚拟环境，但民意调查和研究表明，许多人更喜欢它。随着越来越多的公司将其作为新常态提供，远程工作的趋势并没有放缓，而是在加速。

远程工作并不是唯一正在改变的虚拟事物。数字工具和软件对于大多数企业的长期增长和成功至关重要。

我们已经看到了 HRIS 工具、协作工作选项等的演变。现在，这些工具对于提高生产力和组织以实现您的业务目标比以往任何时候都更加重要。

员工福利和 DEI（多元化、平等、包容）

从 20 世纪关于员工满意度和幸福感的心理进步开始，我们已经取得了长足的进步。在这次大流行期间，公司和员工已经注意到员工福祉对于积极的工作文化是多么重要。

公司应该努力提供一个灵活和理解的工作环境。人力资源在其中发挥了重要作用。关注员工的心理健康、满意度和幸福感。这可以帮助减少倦怠和离职的影响，这对每个人都有好处。

当前和未来的人力资源重点应涉及工作场所的多样性、平等和包容性。为应对近年来的各种社会运动，这已成为企业展望未来的重要关注点。

通过优先考虑 DEI 计划，它可以帮助您的工作空间更具包容性和多样性。用它来创造积极的工作文化，提高你的声誉，并招聘一些优秀的人才！特别是因为它对您的员工和您的企业都有好处。
 

最后的想法

自古以来，人力资源管理的历史就已经走过了漫长的道路。最大的进步来自对员工需求和动机的了解，但我们还有很长的路要走。

我们可以确定的是，人力资源管理是任何企业的关键。特别是因为没有它，将对贵公司的组织和效率产生重大影响。

考虑到所有这些背景，多年来，您最终将能够用您对人力资源的知识给您的同事留下深刻印象！