企业如何改革薪酬，让薪酬激励方案实时适配企业状况？

相对完美的薪酬架构是动态的薪酬方案，完善薪酬激励方案可以帮助企业实现目标，让员工实现赚钱的梦想。
 
薪酬设计的目的是让刚刚创业的公司获得生存的机会，让已经成型的公司提高盈利，总而言之薪酬激励的目的只有一个，那就是让企业得到发展，让员工赚到钱。那么企业在不同的阶段中应该如何改革薪酬，让薪酬激励方案实时适配企业状况呢？  
一、薪酬激励的十大步骤：
定目标：制定企业整体目标
定改革策略：目标和现实的差距
财务能力要求：评估财务能力
设计薪酬结构：核心利益内嵌
岗位价值评估：计算岗位价值量
分类型薪酬：根据岗位不同，设计薪酬
薪酬测算：支付成本与员工心理满足比例是否合适
实施调整方案：形成每一个部门的薪酬方案
考核并形成文件：薪酬方案的实施必须配套考核
试运行复盘：验证，2-3个月时间
 
二、薪酬调整
1.薪酬调整步骤
（1）调整准备
收集企业先后数据和信息
测算薪酬调整前的相关数据
开展市场薪酬调查
开展员工薪酬满意度调查
测算薪酬调整后的相关数据
（2）调整实施
及时沟通
形成方案
调整反馈
调整实施后的反馈
 
2.薪酬水平调整
（1）影响薪酬水平调整的因素
同行业外部市场薪酬水平
绩效
员工工作能力
工作岗位
工龄
薪酬水平调整的类型
奖励性调整
生活指数调整
效益性调整
工龄性调整
 
薪酬结构调整
薪酬等级调整的内容
对某一薪酬等级的人员的调整
对整体薪酬水平的调整
薪酬等级的调整方法
增加薪酬等级
减少薪酬等级
调整不同等级的人员规模和比例
调整薪酬标准和薪酬率
 
4.薪酬组合调整
（1）薪酬要素组合调整方式
在薪酬水平不变的情况下，重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例。
通过薪酬水平变动的机会，增加某一部分薪酬比例。
薪酬要素组合调整方法
加大员工薪酬中奖金和激励薪酬的比例，拉大绩优员工与其他员工之间的报酬差距。
采取风险薪酬方式，即使员工的基础薪酬部分处于变动中，使员工的稳定收入比重缩小，不稳定收入比重增加。
将以工作量为基础的付薪机制转变为以技能和绩效为主的付薪机制，报酬向高技能、高绩效员工倾斜。
根据宏观经济形势、市场形势和企业本身（包括企业规模、企业发展阶段、企业战略目标、企业性质等因素），结合薪酬预算和薪酬分析，企业调整薪酬要素组合，使调整后的薪酬要素组合可以降低企业薪酬成本，同时具有竞争力。