绩效管理系统在企业中的作用

　　一个企业的功，一个员工的功，如何来表述出来呢?我们就要借助经营绩效和员工绩效，而且企业要创造这种叙功的管理机制和体系，构建一个企业组织的绩效管理体系。

　　除了我们前面提及多次的组织绩效和员工绩效以外，我们还必须思考四大体系：组织体系、指标体系、权重体系和考核周期。只有把这个四个绩效管理的体系搭建的科学合理，绩效管理才会规避诸多弊端，也才能实现管理的闭环。

　　绩效管理系统的作用：

　　1.了解员工工作的进展情况，以便于及时进行协调调整。

　　2.了解员工工作时碰到的障碍，以便发挥自己的作用，帮助员工解决困难，提高绩效。

　　3.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。

　　4.掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性和说服力。

　　5.帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作。

　　6.提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变，以便管理者和员工步调一致。

　　总而言之，如果绩效评估如果做得好，可以帮助调整领导者和员工，联系您的团队和组织目标，并成为员工成长的催化剂。精心计划的绩效评估可确保员工和管理者有效地给予和接受反馈。

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