项目管理怎样才能做到流程标准化？

项目管理流程是衔接整个项目的各个阶段。项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
 
企业在进行项目管理流程时会遇到哪些问题？
 
1.不合理的目标制定
2.项目延期却不知道问题所在
3.过于乐观的时间规划
4.管理措施缺失
5.在项目评估的时候常常会漏掉一些不是很显眼的任务
 
一个项目从计划到完成，是个复杂的过程，需要多个部门的配合，如果没有加强项目管理，就会造成资金使用过度，人员配置不合理，从而导致项目的失败。无论企业经济效益好坏，规模大小，都需要加强项目管理。
 
Teamface项目管理系统，助力企业在进行项目管理时做到流程标准化。
 
操作简单便捷：不需要IT人员支持，可以像“乐高”搭积木一样定义从立项到结项的全流程；移动办公，低使用门槛，从管理到全面协同实现企业成本控制和精细化运营。
 

 
从立项到结项：项目流程都可以根据企业需求自定义搭建。招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控、结项，根据您的项目规划及特殊性自定义项目流程。可视化地监控项目的当前进展。
 

 
流程化质量及安全管控：权责落实到位。从质量、安全、设备提供了一个流程化协作系统，记录问题-下达整改任务-整改审批-任务结束，实时反馈整改信息，高效清晰。
 
Teamface项目管理系统解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点，通过自动化流程管理，实际效率提升超过30%。