OKR和SMART目标：有什么区别？

“（当）谈到编写有效的目标时，公司官员、经理和主管只需要想到首字母缩略词SMART。理想情况下，每个公司、部门和部门的目标应该是：（SMART）。”-GeorgeT.Doran，“编写管理层的目标和目的有一种聪明的方式”

让我们看一下OKR和SMART目标：

什么是SMART目标？

OKR和SMART目标有什么区别？

OKR和SMART目标有何相似之处？

如何确保我的OKR是SMART？

什么是SMART目标？

“SMART”是一个首字母缩略词或助记词——每个字母代表Doran方法的一个特征。他认为目标应该是：

1.具体
包含明确定义的中心目标

2.可衡量
的有一个可量化的元素作为成功的指标

3.可分配的（现在称为“可实现的”）
为任务或目标指定一个人

4.现实的（通常称为“相关的”）
必须在个人或团队的能力框架内工作，并考虑时间、资源和优先级

5.与时间相关
为每个目标设定一个截止日期

OKR和SMART目标有什么区别？

有3个明显的差异将这些目标设定方法区分开来。

1.根据团队或个人选择定义SMART目标的方式，它们可以呈现与OKR的根本差异。
SMART目标通常有不同的解释，具体取决于使用该方法的个人或团队。例如，“测量”可以用“动机”代替，或者如前所述，“可分配”代替“可达到”或“现实”代替“相关”。虽然OKR具有很强的延展性，可以用于不同类型的环境和设置，但首字母缩略词始终表示“目标和关键结果”。OKR的可量化元素是该框架的核心方面。将测量作为SMART的一个方面，从表面上看，这些概念看起来非常相似。但是，例如，如果将“M”替换为“使命”或“动机”，鉴于OKR侧重于衡量，这两种方法开始从根本上形成对比。

2.SMART目标仅制定目标。
OKR将关键结果与目标联系起来，以更
战略性地分配资源和时间，并将关键结果放在首位。然而，SMART目标是指导单独制定目标的一系列原则——并不特别关注关键结果或策略。SMART目标引发了“目标是什么？”的问题。然而，OKR会问“目标是什么，我们如何实现目标？目标和关键结果应该像拼图一样联系在一起，目的是如果要达到目标，关键结果也必须达到。因此，为实现目标增加了一层问责制。

3.SMART目标不是一个框架，而是一个指导方针。
与框架类似，SMART目标通过定义标准来提供结构，该标准用于通知定义目标的过程。然而，虽然许多人可能将SMART目标视为一个框架——它们只是一种方法或指导原则，用于设定和建立目标。

如何确保我的OKR是SMART？

为确保您的OKR是SMART的，请问自己以下问题：

1.我的目标是具体的吗？
考虑远大是可以的，但缩小中心区域的范围可以提高对目标的关注。

2.我的关键结果是可衡量的吗？我将如何量化成功？

​如何在公司成功实施OKR，点击咨询“Teamface企典”，即可获取解决方案：场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。