在基本的项目管理能力中，预订可以决定性地或不利地影响任务中的大多数区域。不充分的项目进度可能会阻碍您的项目进度管理，从而对个人和生产设备造成干扰，从而导致项目失败。

以下是一些可以帮助您维护整个项目进度的技巧：

规划项目 

一个成功的项目都是关于计划的。一个精心设计的项目计划将节省时间、现金和大量的脑痛，一旦项目派出。
项目计划准备好后，将其提交给所有董事会成员，以在项目期间将其用作路线图。

保持项目按计划进行

清晰且定义明确的项目计划有助于在整个项目过程中指导项目团队。从项目开始到结束，还需要对项目进行持续的审查、修订和监控。

利用项目管理软件

不管项目计划有多详细，准备得有多好，项目经理都面临着很多挑战。值得庆幸的是，技术已经使监督从在线生活记录到客户联系的一切变得更加强大和有利。项目经理同样更喜欢使用让他们的生活变得更简单的软件。

时间管理

对于每个项目管理团队来说，熟练有效地管理工作场所的时间总是一个优势。虽然项目管理团队可以使用多种方法来处理机会，但这里有一些最好的技术可以遵循：
 
委派任务
优先处理您的任务
召开更有效的会议
学会说“不”。
今天写明天的任务

庆祝成功

一旦通过实施正确的策略完成项目，项目管理团队的最终机会就是庆祝。一个众所周知的观察方法是出去吃团队晚餐或喝几杯庆祝饮料。通过认证奖励团队或亲自感谢团队也是一个好兆头。