项目管理一直对事物的运作方式以及如何使事情变得更好而着迷。因此，项目进度表贯穿任何项目的计划阶段。下面提到的是预计安排项目的方法：

1. 定义活动

定义活动让项目经理可以使用工作分解结构(WBS) 和可交付成果图来建立和开始对按时完成至关重要的任务。从而确保他们了解计划中必须包含哪些活动。

2.序列活动​

排序活动有助于确定项目活动之间的关系。任务的顺序和依赖关系的识别（完成到开始，完成到完成，开始到开始，开始到完成）是下一步。

3.做估计

项目团队在分解结构中定义了活动和任务；下一阶段是选择完成项目的时间利用。要计算进度，估计要做什么，怎么做，等式的基本部分是项目应该完成的程度。

4. 确定依赖关系

项目并不总是那么简单。通常，一个项目要等到过程中的项目完成后才能开始。这些称为任务依赖项。因此，您的日程安排将需要考虑这些关联的项目。作为项目主管，您同样可以通过监控您的时间表以适应这些相关项目来追求一种方法。

5. 分配资源

最后一步是分配资源以完成计划的时间表。它选择您应该按时完成给定任务的资源。作为项目管理团队，您需要拥有合适的资源，并且应该考虑他们的时间来计划任务。

当您打算制定项目的时间表时，请从您的经理那里获得反馈并推出必须完成的基本更改。在继续执行计划之前，您需要估计项目计划。项目进行后，它将帮助您比较计划日期和实际日期。考虑一下任务的目标，这些目标可以帮助您在完成流程后制定计划。