在每个组织中，项目都是建立价值的重要方法。运行一个缺乏想法并且没有为项目计划适当时间表的组织会导致失败。无论您的项目的规模或范围如何，项目进度表都清楚地说明了每项活动应该何时完成、已经完成的工作以及需要完成的顺序。在当前的商业环境中，每个组织都应该有能力管理和安排紧密的预算、资源稀缺和最新的技术模式。本文详细讨论了项目进度管理，并解释了如何计划、开发、维护和控制任何项目的进度。 

什么是日程管理？

进度管理是一个程序，它需要建立政策和文件，以维护、开发、管理和控制完成项目的时间和资源进度。进度管理过程的战略好处是，它将监控和管理整个项目的进度。

调度程序从根据利益相关者的要求预计交付的项目开始。进度管理包括产生生产力和带来变化以处理风险管理和利益相关者管理等方面的技术工作。

项目管理中的项目进度表——解释！

项目进度表是一种技术，它给出了应该执行的工作、组织的哪个资源将执行工作以及应该执行该工作的时间跨度。项目进度表应反映与按时移交任务相关的大部分工作。如果没有完整的时间表，项目经理将无法就交付项目重要的成本和资源进行沟通。

一些软件允许项目经理实时跟踪项目进度、资源、预算和项目相关资产。与任务相关的同事可以更新和查看项目时间表，让每个人都让每个人都了解整个项目状态。

项目管理中的项目进度计划

制定政策、方法和项目文档的过程为如何在整个项目中监督任务时间表提供了方向和指导。项目进度计划的意图是根据进度管理计划的推进进行组织和集中的。

项目计划应考虑以下几个方面，

项目进度计划的规划是一项基本活动，它包括识别项目活动、对其进行排序以及为这些活动定义目标以及项目进度管理计划。与项目管理调度能力一样重要，应该通过丰富的经验获得能力。

在项目管理中制定项目进度表！

制定项目进度表是指计划项目活动的时间安排和顺序。

项目进度表分配要完成的工作并指示完成任务和可交付成果的截止日期。项目进度表如下：

所有项目任务的时间（持续时间）估计

任务的开始和完成日期

为完成任务而分配的人力资源名称

任务顺序

项目进度表中一个值得注意的部分是工作分解结构 (WBS)。项目进度表旨在反映工作分解结构。

项目进度安排是确保原始项目计划的关键，最终的项目成果至少足以称项目成功。制定项目进度表有助于项目团队将必要的活动保持在正轨上。PMBOK 的进度管理知识领域解释了制定项目进度的关键过程。