什么是数字化转型？

数字化转型是一项广泛的业务战略，适用于所有行业，旨在解决传统业务挑战并利用技术创造新机遇。它需要接受全新的工作方式并为客户创造价值。

数字化转型投资稳步增长；工业公司将至少5% 的年收入投资于数字化转型项目，并且每年都在增加预算。 IDC预测，到2025年，这些项目在数字化转型技术和服务上的全球支出将达到2.8万亿美元。工业数字化转型用于实现整个企业的战略、运营和效率目标。最成功的战略将目标与业务价值保持一致。

成功的坚实基础始于确定影响财务和运营目标的最紧迫问题并衡量解决这些问题的价值。

数字化转型植根于企业的物理部分——产品、流程、人员和场所——并通过技术的战略采用，实现竞争优势。

为什么数字化转型很重要？

数字化转型很重要，因为颠覆是必然的，竞争也很激烈。数字技术已经颠覆了从媒体和能源到医疗保健和交通运输的各个行业。因此，工业公司必须重新构想他们的工作方法、劳动力，甚至工作场所。事实证明，对数字化转型的投资可以提高效率、最大化收入增长并降低运营成本，从而为下一次颠覆做好准备。

数字化转型的驱动力是什么？

为什么数字化转型是工业企业的商业当务之急？

工人短缺

由于技能差距不断扩大，工业市场有数百万个工作岗位空缺。

风险与成本压力

全球公司正面临着越来越大的宏观经济和成本压力

数字颠覆

传统企业受到数字商业模式兴起的威胁。
 

数字化转型有什么好处？

我们的研究表明，92%的工业公司正在执行数字化转型计划——但目标是什么？在广泛的项目中，目标集中在三个效益领域：成本和效率、增长以及质量与客户体验相结合。

降低成本以提高效率

使用Teamface企典的最低门槛是提高效率、提高生产力和降低成本。根据Gartner的数据，62%的人在数字化转型计划中采用成本第一的心态。

通过产品创新推动指数增长

组织正在投资于具有高增长和可实现市场份额的领域。举措包括缩短上市时间、引入新产品和商业模式，或提高产量。

提高质量并吸引客户

以客户为中心对于保持竞争力至关重要。为了实现差异化，公司正在提高产品质量、创造独特的客户体验并提供更高水平的服务。
 

数字化转型的类型有哪些？

数字化转型的原因和驱动因素与追求它的公司一样多样且微妙。但是，有五种主要类型，并且这些类型通常是相互关联的。例如，实施以技术为主导的新流程需要员工的新思维和协作，这需要文化转型。

1. 流程转型重新定义流程以提高效率并降低成本。

2. 产品和服务转型推动更快的产品创新和改进服务交付。

3. 增长机会扩展到具有高增长潜力和可实现市场份额的新兴领域。

4. 文化转型创造一种促进协作和一致性的组织文化。

5. 客户体验提高产品和/或服务质量，建立卓越的客户体验和参与机会。
 

数字化转型挑战

战略

超过三分之一的高管认为缺乏明确的战略是实现全部潜力的关键障碍。制定与业务目标一致并旨在实现可衡量价值的战略对于成功和项目寿命至关重要。我们的Teamface企典框架提供了一个5步流程来识别价值并启动您的战略。

数据对齐

四分之三的高管表示，提高在整个企业中利用数据的能力将有效解决中断问题。收集、组织和普及您的数据可以为成果释放更大的潜力。启用数字线程允许跨职能和角色访问关键数据。

速度与规模

制造商平均从8个数字化转型项目开始，其中75%未能扩展。为了克服这个试点炼狱，将以价值为导向的战略与战略合作伙伴和开箱即用的解决方案相结合。这将使企业走上正确的道路，以快速实现影响并在整个组织中扩展。
 

数字化与数字化与数字化转型

让我们澄清一下围绕这三个不同努力的一些常见语义混淆。

数字化：以数字形式捕获有关业务、产品和流程的信息。例如，扫描纸质文档、将数据点键入Excel电子表格等。

数字化：应用数字技术来改进或实施利用数字格式数据的功能流程。例如，在CAD环境中而不是在绘图台上设计产品，或者通过物联网平台而不是手动收集和分析制造数据。

数字化转型：当多个相互关联的功能流程被数字化时，业务流程、工作流甚至战略的大规模重新定位成为可能。例如，利用IoT和AR重塑您的服务业务，或采用数字绩效管理作为推动制造生产力的基石。

数字化转型是什么样的以及如何开始？

虽然每个数字化转型之旅都是独一无二的，但仍有可遵循的最佳实践和数据驱动的见解来为前进的道路提供信息。了解成功的最新趋势和框架可以带来更具影响力的计划。