很多企业制定组织布局为执行与实现战略目标布局时，很多企业对于组织布局的设计上，有诸多的不理解，不知道该如何才能设计好企业的组织布局，最后只能照搬同行或自己看得差不多的组织布局，这说明企业内部的人力资源部管理人员在对组织设计的重要性还不是很清晰，或者对如何进行组织布局的规划甚少。
 
那么为战略目标布局而执行的组织布局应该怎样设计呢？

1.首先要明确执行战略目标布局要求：

我们知道企业的战略目标布局方向，是有任务的重要排序的，而企业可以利用工具将任务重要排序详细列出，避免在纸质传达期间到执行中发现问题，而无法纠正，并且可以用过工具针对重要性的工作任务进行梳理，将同种性质或同部门的专业工作任务一键发送到部门，并留痕，防止责任互相推诿，让其更好的管理。
 

2.根据战略目标布局的工作任务量化

当部门基本权限、责任划分清晰后，就可以进行工作量统计，并以此来确定部门的人员编制。在这个过程中，也需要我们根据任务的重要性来确认，并将任务分为A（高级）、B（中级）、C（低级），三个等级。将不同任务和完成任务时间合理分配。
 

3.确认组织布局是否合理

确定需要多少部门执行战略目标和任务分配后，还需要对部门在进行一次合理的判断，检查是否需要微调。 

4.岗位说明书

在最终确定各部门和编制后，需要进行（岗位说明书）的编制，将企业的战略目标布局的分解目标和岗位的工作任务落实到具体的岗位中，并采用工具实时查看，并留档。并且可以让员工实时查看自身的岗位职权和工作任务是什么。
 
只有通过这样的一个流程，才能做到符合企业的战略发展要求，并建立符合新战略目标布局的动力布局、文化布局、绩效布局联合使用，将其最大化激发员工动力，源源不断激励员工。