员工目标管理订定原则?如何打造完善绩效考核标准

　　你知道员工目标管理和绩效考核的精髓吗?究竟该如何制订完善的绩效考核才能有效评估员工状态?绩效管理需要透过三大步骤执行，首先是设定企业/部门目标，再进行内部与各自的沟通协调，最后进行绩效考核与调整，进而达成目标。

　　制定适宜的目标能够激发员工潜能与生产力，但错误的目标却可能导致员工产生反弹降低工作力，而一份设计良好的目标管理是要能够达成且被评量的，也将有益于主管进行管理或是针对工作效果进行考核评价，这也是企业与主管必须直视且重视的技能。

　　而通过Teamface企典OKR，可以轻松完成企业目标设定，并与绩效考核挂钩，并建立完整的绩效考核体系，让企业员工为目标奋斗，为奖金奋斗，打造企业良性循环体系，提高企业营收率。

 

　　如何全面了解目标管理?

　　全面了解目标管理可以使管理者更有效分配工作，使同仁作业流程更顺畅。Teamface企典OKR目标管理系统可针对企业员工制定完善的目标管理并学习目标设立的原则与条件，同时，建立目标管理的基础工作、方法、程序与步骤，并透过案例分析更了解目标管理建立的相关细节。

　　如何让员工获得对等回报?制定绩效考核结合奖惩

　　Teamface企典的绩效考核系统有助于管理阶层评估员工工作状态，透过设计有效的绩效指标让所有员工获得相对的评价，依据不同工作目标与任务，制定绩效考核的原则、KPI关键绩效指标，在此课堂中，您将全面了解评估绩效考核与激励方式，不仅让员工的付出与获得相对等，也有助于提升整体士气。

　　绩效面谈太过冗长?建立有效沟通

　　绩效考核后不可或缺的环节即是绩效面谈，究竟如何形成有效的绩效面谈?Teamface企典okr目标管理软件将协助你订定目标与考核基准，并透过绩效面谈由主管与员工，明确沟通考核结果，可帮助员工总结经验，找出不足，并与员工共同确定下期绩效目标。

　　绩效考核之所以重要是因为它关系着企业是否能稳定发展，企业必须透过一套良好的制度来衡量员工的成绩，并与其报酬作关联，从而凸显企业管理的公平性与激励性，使得企业内部形成良性竞争，然而其中有许多需要注意的小细节，而Teamface企典可定制企业目标管理与绩效考核系统，帮助你有效率、有逻辑的完成，并通过系统可随时了解目标完成情况及进度和所遇到的情况等信息。