这个2月，基于众所周知的特殊原因，史上最大规模的在家办公拉开了序幕。

这段时间，与在家办公相关的讨论，更多地集中在“术”这个层面，即如何选择和利用云办公软件，同事之间如何更好地协同，还有时间管理与考勤制度，诸如此类。而我今天写下这篇文字，主要是想跟大家分享一些“道”这个层面的话题。
 
二十年前，我还是个大学生，就已经开始在家（寝室）办公了。借助IT产业迅猛发展与互联网爆发增长的红利，我应该是最早实现SOHO办公的一代人，所以硬件领域的瓶颈二十年前就解决了，软件的更迭我也是一路随着时代浪潮一步步走到今天，研究与观察了大量个人、公司的SOHO办公模式。

我得出的结论是，不论在家办公还是在公司办公，软硬件都是次要的。眼下突然飞入千家万户的SOHO办公模式，由于来得实在是太快、太快了，很多个人、企业都尚未做好准备，最大的难题亟待解决——或者用更准确的词形容——改进。

在家办公最大的难题是什么呢？我个人认为在于薪酬制度的重新设定。

放眼全球，时间扩大到近一两百年，传统薪酬制度，不论日薪、月薪还是年薪，从根本上讲都是时薪制的衍生，即按时计酬。尽管有奖金、提成、分红等作为补偿机制，但归根结底，还是时薪制在起主导作用，工作时间是权重最高的参考因素。

所以，上班需要打卡，不能迟到，不能早退，每天8小时，每周40小时……这些制度都运营了相当长的时间，大家都习以为常了。尽管并不是所有企业都这样，但起码大部分企业、公司和机构都是以上述薪酬制度为基础的。

月嫂收入高过白领或许是个假象，因为月薪并不能准确反映每小时的收入。

然而，在家远程办公的话，传统管理制度就遭遇到巨大的障碍。就算科技发展很快，员工能通过智能手机、电脑等电子终端进行打卡，可谁又能保证这中间的8小时，员工是在办公呢，还是在睡觉呢，甚至会不会忙里偷闲看电影打游戏呢？

对于企业主和中高层干部来说，如何管理基层员工是个巨大的难题。

对于基层员工自己来说，如何管理自己的惰性和耍心，也是巨大的难题。

快递行业月薪过万的神话虽然背离真相，但有没有给你什么启发？

用管理制度、人性揣摩和责任心塑造等约束手段来解决偷懒，真的相当困难，毕竟员工那么多，又那么复杂，每个人都不一样，适用于A君的激励话语可能对B君毫无作用。

这时，传统的时薪制，包括衍生出来的月薪制、年薪制，纷纷暴露出显著弊端，难以胜任当前复杂的局面，亟需拯救方案。

雅虎也是一家崇尚SOHO办公的公司，当年美女总裁梅耶尔想取消在家办公制度，在全美引发了不小的争议。

大洋彼岸，在家办公在美国早已成为一种常态，美国约有3000多万人在家办公，一个星期在家办公四天，回公司跟同事喝咖啡、见面。在美国，在家办公盛行的原因之一是员工居住地很分散，交通耗时太长，以及美国有很多母亲需要自己带孩子，等等。

遗憾的是，在SOHO道路上走得更远的美国，似乎没能在薪酬问题上做出成功的改革。几年前，雅虎总裁梅耶尔一度想取消员工在家办公的福利，原因就是在家办公的效率实在是太低了。反对的声音很多，但大都是基于人性化方面的考量，至于在家办公效率低下这个弊端，几乎没有什么强有力的驳论。

考虑到在家办公已经刻不容缓，而且愈发成为趋势，我斗胆提个建议，虽然不能解决所有问题，但对于大部分可以通过在家办公实现工作目标的工种来说，应该是一剂良药。

方法很简单，彻底改革薪酬制度，将时薪制改为项目制。

以我本人为例，二十年前成为自由撰稿人后，以SOHO方式完成报纸、杂志和网站的文章。我没有任何底薪，按文稿字数计酬，写得多就挣得多，反之亦然。

在这样的环境和制度下，我绝不可能偷懒，更不会消极怠工。恰恰相反，我为了好好工作，差点荒废了大学学业，而且整个大学期间几乎没有娱乐，也没有恋爱，严重缺乏睡眠。结果是什么呢？那就是我在二十年前就成为了月薪过万的自由职业者，身份还是大学生。

我的各个上级领导，不论编辑、主编还是总编，完全无需在我身上灌输什么企业文化，苦口婆心地教育我要热爱工作，因为我必定是热爱工作的。

很多人以为自由职业就能更加自由，事实是相反的，自由职业者更不愿意停下工作。

我的案例只是沧海一粟，撰稿人、专栏作家这类文字工作者，在家办公很容易实现薪酬制度的改革，其他行业，比方说销售、客服和美编等等，转型也不困难。相对困难的是协调、管理类的工种，但这类工种就算改变了薪酬制度也不行，因为在家办公这种模式很难为协调、管理类的工作者提供足够强大的平台。

但不管怎么说，方法总比困难多，具体问题具体分析。每个行业每个人，都可以出谋划策，最终由决策者来制定政策。

这样一来，薪酬制度更加合理化，大家改为在家办公以后，8小时工作时间内一定会全力以赴，有心人的工作时间不再局限于8小时，更不可能是6小时或4小时，只会变成10小时甚至更多。至于“加班费”，从技术层面讲已经成为了一个伪命题，不是吗？

回想我本人在寝室、在家的码字岁月，每天工作16小时都是家常便饭。从大学毕业后我从事过多种职业，销售、市场、管理和媒体都做过，相比之下，我一直觉得在家办公的项目制薪酬制度是所有薪酬制度中最科学、最合理、最能激发工作热情的制度，最能提升生产力。

薪酬制度的重新设定，需要全体参与者的共同努力。如今，在家办公已是迫在眉睫，很多企业陆续开工后都不可避免地迎来员工长期在家办公的状态。基层员工与企业管理者都忧心忡忡，前者觉得待工期间只能拿底薪不够生活，后者担心冒险正常发薪却无法保证工作效率。

与其消极抱怨和误解偏见，倒不如从上至下都积极行动起来，尽快拟出一套适合本企业员工在家办公的薪酬制度。特殊时期，特殊处理，相互理解相互包容，共克时艰才是当务之急。