组织进行数字化转型的主要原因之一是害怕落后于竞争对手。 Teamface企典 的数据，到 2023 年，数字化转型投资 预计将达到 6.8 万亿美元，并以 15.5% 的复合年增长率 (CAGR) 增长
数字化转型战略离不开执行它们所需的工具。鉴于技术变化的速度，许多组织不断评估他们的技术堆栈。根据 2021 年 Teamface企典 更换调查，67% 的营销人员在过去 12 个月更换了营
执行数字化转型取决于拥有具有强大数字技能的员工，他们可以管理 始终在线的营销机器。对于营销领导者而言，这意味着一支能够实现组织最终目标的团队：令人信服且无缝的客户体验
数字化转型始于 业务战略。产品、服务、营销和销售目标提供了支持组织的客户体验目标的基本框架和必要信息。然后，执行团队为创建一致性和可实现的数字化转型计划定下基调，该
客户比以往任何时候都更渴望无缝、互联的体验，这迫使许多品牌放弃旧的营销方法，转而采用新策略。但许多因素使这种转变说起来容易做起来难。大流行导致的客户行为变化、对第三
今天，大多数公司都意识到技术提供了转变其业务模式和产品的机会。但是，没有多少人知道他们在采用时所犯的错误。既然我们现在都同意数字化转型不是一种选择，我们不妨拥抱变化并
数字转换指的是过程中的使用数字技术来提高业务绩效和降低成本。 数字转换为更多的不仅仅是更新它的系统，它本质上是一种企业转变的方式和方法的操作和做生意的是修改或替换
信息化与数字化的区别 在2016年之前，很多企业用的都是ERP(Enterprise Resource Planning)，即企业资源计划管理，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是
甚至在COVID-19大流行破坏全球行业结构之前，组织就已经在实施技术以在不断增长的数字市场中创新和繁荣。但随着新十年的大流行开始，正在缓慢过渡到数字基础设施的行业不得不几
需求不匹配
自身需求与系统功能难以匹配实用性差
缺乏灵活性
流程固定，后期变动需求将增加额外费用
缺乏针对性
不具有企业所属行业特性，应用效果差
功能太单一
无法满足企业一套系统解决全部环节的需求
缺乏个性化
无法满足企业的个性化需求及偏好
上手操作慢
企业需迎合系统流程，学习适应周期长
01 / 界面定制
支持个性化界面设置
登录Logo/系统颜色/背景图片/风格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定义
字段/模块/业务类型/角色布局/流程/规则/关联性……
03/ 应用定制
据企业不同业务需求搭建应用，一站式管理更省心。
渠道管理/库存管理/生产管理/财务管理/进销存管理……
04/ 行业定制
针对行业性质定制更适合企业的解决方案。
IT互联网/生产制造/教育培训/能源材料/房地产/环保行业……
05/ 数据定制
以数据驱动业务，实现精细化运营
客户画像分析/季度业绩统计/回款情况……
06/ 集成定制
与其它外部系统打通，满足企业的业务扩展需求。
第三方招聘平台/ERP系统/财务系统……
07/ 个性定制
本地化部署，源代码等其它特殊需求
快速搭建
自定义配置
简单易学
数据安全
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