小公司中，需要缩减的是管理成本，也就是流程成本。通常，小公司的横向决策层级不应该超过二级，从这个上也能看出，小公司内部的流程更多是纵向的，所以对于小公司来说，oa系统更像是一种留痕追踪的需求，而非流程控制需要。
HR、OA、CRM软件开发:这三个软件系统的开发都涉及到定制开发还会购买标准软件的问题。 一般来说如果企业没有特别特殊要求和功能的情况下，大多数企业都会选择现成的标准产品购买，成本费用上也会节省不少。
这个问题的实际出发点其实跟公司所处的行业，公司的规模，公司的特殊需求等实挂钩的。而且现在的OA系统已经不单纯是一个单独的OA系统了，现在往往是有很多的工作流融合进了OA系统当中。
公司的主要新闻、通知、规章制度等都会显示在首页上，大家登录之后很容易能看到公司的重要事项。 2.申请录入功能 例如，请假申请、用车申请、会议室预定等功能都要集成在OA中。当你需要使用这些业务的时候，直接录入就可以
办公自动化（Office Automation，简称OA）。 首先要明确一个关点就是，OA是工具，OA对应的是项目、流程、任务。 OA整合的是一个企业运营的所有要互素。 包括人事、行政、固定资产管理、项目、销售、客户、收款信息管理等等。
管理怎么说呢，10人以下的团队，用关系维持，尽量的模糊上下级关系，50人以下的团队，感情维持，200人以下的团队，用制度约束，200人以上的团队，用企业文化挽留；
管理怎么说呢，10人以下的团队，用关系维持，尽量的模糊上下级关系，50人以下的团队，感情维持，200人以下的团队，用制度约束，200人以上的团队，用企业文化挽留； 新企业处于创业阶段，讲究时效性，半夜某个员工产生一个idear
虽说在现在这个信息科技技术爆炸的时代，企业信息化办公已经非常常见了，但是仍然不是说所有的企业都是适合引入诸如OA系统等的信息化办公系统的。 企业是否引入OA办公系统应该考虑以下几个问题：
每个企业都有自己的规章制度，但是，在实践中却难以有效执行落地。这一方面是由于管理问题导致，另一方面是缺乏全员制度执行的技术支撑平台。而OA办公自动化就是让每个员工都能展示出自己的才华对知识积累利用、分享和创新，同时让企业文化得到塑造和推广。企业喜欢用oa系统来管理公司的原因有很多，比如：
需求不匹配
自身需求与系统功能难以匹配实用性差
缺乏灵活性
流程固定，后期变动需求将增加额外费用
缺乏针对性
不具有企业所属行业特性，应用效果差
功能太单一
无法满足企业一套系统解决全部环节的需求
缺乏个性化
无法满足企业的个性化需求及偏好
上手操作慢
企业需迎合系统流程，学习适应周期长
01 / 界面定制
支持个性化界面设置
登录Logo/系统颜色/背景图片/风格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定义
字段/模块/业务类型/角色布局/流程/规则/关联性……
03/ 应用定制
据企业不同业务需求搭建应用，一站式管理更省心。
渠道管理/库存管理/生产管理/财务管理/进销存管理……
04/ 行业定制
针对行业性质定制更适合企业的解决方案。
IT互联网/生产制造/教育培训/能源材料/房地产/环保行业……
05/ 数据定制
以数据驱动业务，实现精细化运营
客户画像分析/季度业绩统计/回款情况……
06/ 集成定制
与其它外部系统打通，满足企业的业务扩展需求。
第三方招聘平台/ERP系统/财务系统……
07/ 个性定制
本地化部署，源代码等其它特殊需求
快速搭建
自定义配置
简单易学
数据安全
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