KPI（关键绩效指标）大概是最多公司采用，但也是老板心中最头痛的制度。
但是有项管理工具更受硅谷公司青睐，就是OKR（目标与关键成果，Objectives and Key Results），甚至倡导KPI管理的巨
OKR和kpi究竟有什么区别？很多企业都想了解自己的公司适不适合用OKR，Teamface企典给大家打这样一个比方： 比如互联网的大厂是一部豪华的战车，它的自驱力非常强，自驱力来自于两个方
一般的企业来导入OKR的流程通常都是这样，第一步你要做好一个对于OKR这个项目的规划，这个规划其实我们思考三点 有很多企业都在思考，我们的公司如何去使用OKR的管理的方
MBO的诞生是早于OKR的，并且在早期有不同的公司一直倡导使用OKR，我们就可以深入探讨OKR，KPI和MBO之间的区别。总体而言，使OKR方法独特的有两个主要区别：
OKR的使用不与绩
一个HR想要统计企业全员的业绩，是个大工作量，没有使用企业的业绩评价体系时，经常会听到HR的同事说:业绩指标要一个一个地可算，太费时间，考核的意义就不大了。 所以当KPI绩效考核系统成为的鸡助的时候，
需求不匹配
自身需求与系统功能难以匹配实用性差
缺乏灵活性
流程固定，后期变动需求将增加额外费用
缺乏针对性
不具有企业所属行业特性，应用效果差
功能太单一
无法满足企业一套系统解决全部环节的需求
缺乏个性化
无法满足企业的个性化需求及偏好
上手操作慢
企业需迎合系统流程，学习适应周期长
01 / 界面定制
支持个性化界面设置
登录Logo/系统颜色/背景图片/风格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定义
字段/模块/业务类型/角色布局/流程/规则/关联性……
03/ 应用定制
据企业不同业务需求搭建应用，一站式管理更省心。
渠道管理/库存管理/生产管理/财务管理/进销存管理……
04/ 行业定制
针对行业性质定制更适合企业的解决方案。
IT互联网/生产制造/教育培训/能源材料/房地产/环保行业……
05/ 数据定制
以数据驱动业务，实现精细化运营
客户画像分析/季度业绩统计/回款情况……
06/ 集成定制
与其它外部系统打通，满足企业的业务扩展需求。
第三方招聘平台/ERP系统/财务系统……
07/ 个性定制
本地化部署，源代码等其它特殊需求
快速搭建
自定义配置
简单易学
数据安全
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