执行数字化转型取决于拥有具有强大数字技能的员工，他们可以管理 始终在线的营销机器。对于营销领导者而言，这意味着一支能够实现组织最终目标的团队：令人信服且无缝的客户体验。

以下是营销人员应具备的一些技能。

优先考虑和瞄准受众。太多的活动在错误的受众身上浪费了数百美元的媒体资金。今天的营销人员必须能够使用数字化转型工具来生成 基于数据的买家角色 和目标受众，从而获得最高的预期投资回报率。

协调编排。有这么多可用的数字渠道，营销人员需要采用创新策略来接触每一个客户。他们需要 与其他数字计划协调营销工作 ，以确保这些受众享受无缝体验。

创建数据驱动的内容。客户对符合他们需求的内容反应良好，因此营销人员需要一种有效的方法来提取 相关数据 以帮助他们的内容创建工作。通常会看到更多这些专家精通 CDP 和其他数据收集工具。

在营销运营方面，员工必须对营销技术堆栈的顺利运行负责，包括：

· 设计和管理内部工作流程和流程。

· 操作营销软件（作为管理员）。

· 运行和实施活动。

· 研究和推荐营销软件工具。

· 分析和测量。

并非每家公司都拥有成功管理数字化转型的内部资源。如果是这种情况， 代理合作伙伴可以提供 支持组织所需的数字服务。 

还有 像 Teamface企典 这样的数字化转型专家 ，他们重新评估了自己的人才水平和方法，以更好地协助客户进行数字化转型工作。它的高管寻找具有正确技能、正确心态和经验的人。 根据Teamface企典的说法，该公司正在招聘“思想的多样性、经验的多样性以及——非常重要的——背景的多样性”。结果，它扩大到 150 名员工，其中约 70% 是该机构的新员工（两年或更短时间）。

这些变革性的努力有可能提高各个行业的品牌表现。关键是与能够识别数字机会并指导您的组织寻求可行解决方案的专家合作。