什么是企业运营管理的五个系统？本文主要从方案管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理五个方面对企业管理系统中止了论述。那细致状况如何？

　　企业管理的五大系统企业管理的五大部门：

　　一、方案管理

　　项目不能按方案中止企业管理的五大部门，方案管理要处置的问题是目的与资源之间的关系能否匹配。由此，方案管理由目的、资源以及二者相匹配的三大要素组成。

　　目的为基点：目的管理的完成需求三个条件。

　　1、高层强有力的支持；

　　2、目的要可以检验；

　　3、目的要经过高层管理者确实认。

　　二、流程管理

　　进步企业效率的关键是流程，完成流程管理需求改动传统管理的一些习气。

　　1、突破职能习气：每个人都只关怀部门的职能完成水平和垂直管理控制，部门间的职能行为常常缺乏完好、有机的联络，从而招致企业整体效率的降落。所以，必需突破职能划分的习气。

　　2.培育系统思想习气：将企业的行为视为一个流程汇合，对这个汇合中止管理和控制，强调全过程的调和及目的化。每一件工作都是流程的一局部，是流程的节点，它的完成必需满足整个流程的时间央求，时间是整个流程中最重要的规范之一。学会运用思想调理工作排序，布置合理的时间进程，限定目的数量以及完成时间，这样才干高效的完成工作。

　　三、组织管理

　　权益和义务历来是管理中需求均衡的两个方面，使两者抵达均衡是组织管理要处置的问题。

　　机构设计的准绳就是要均衡权益与义务之间的关系。所以完成组织管理需求两个条件：专业化和分权。

　　专业化：所谓专业化是个人具有哪一个专业范畴的技艺学问，在哪些方面阅历丰厚，让这一类人就担任管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才干有效率有质量的完成工作。

　　分权：什么样的权益就做什么样的事，担任好本人范围内的事情。这样头头是道，但是某些指导喜欢越过本人的权益范畴，不去发挥本人的特长，而是喜欢触及其他范畴。应用本人的职务权益作出一些指令，其结果却是招致其别人无法很好地完成工作，还会由于本人的不专业引来一些不用要的事端和问题。

　　四、制度管理

　　制度管理，从员工的角度来说，是一只无形的手，约束着他们的行为，若有违就会遭到惩罚；另一方面，员工对这套约束制度并不特别抵触，制度的执行会给日常工作带来便利，假定实行了不适宜或过多的强迫性制度，那就反其道而行。

　　从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强迫性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作承受工作的机器，必需在执行标准管理制度下，充沛发挥其客观能动性。不是每个制度都适用于一切企业，找到适宜本人公司系统的制度才是基本。

　　五、文化管理

　　文化是企业全体员工分歧的价值观念和行为准绳，企业文化决议了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业运营的根本思想，在持续运营和长期展开过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

　　要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是根底，信息化管理是异曲同工。在家居信息化范畴深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续打破，技术后台坚硬。