上两篇文章中，我们讲解了，企业战略布局和文化布局，现在我们来了解一下，企业在完成前两项工作之后，如何让员工持续的保持战斗力和工作动力。

　　在制定完企业战略布局和组织布局后，接下来着手的就是员工动力布局，俗称激励。动力布局是一个很多企业都无法设定好的事项，简单点就是说，前两项的战略和组织都已经规划好了，但是动力布局没有设定好，导致目标计划的完成度不足的事情，常有发生，那么怎么样才算是一个好的动力布局呢?

　　首先，要知道第一个问题，目标所盈利的路上，到底有多少种?能分出多少的利润，怎么分等事项，将其逐一列举出来，并根据组织布局中不同部门进行解剖，将利润分布到不同的部门中。

　　其次，就是将利润最大化，意思就是将部门分红，以工作结果为主。如某部门的某个角色将任务完成的非常出色，并获得的利润较大，可以拿出突出利润30%或多少，以此激励员工。

　　最后就是，动力布局的持续性，持续就是源源不断的从中激励员工，打个比方，每月或者每季度，从总利润中抽取出多少利润，以某某目标为结果，将其分成几份的奖金，以此来源源不断的激励员工。

　　总结大多数企业则采取的是考核、降薪、裁员等手段，其最终是让员工看到企业的冷酷和无情，让员工失去对企业的信任感，一旦有更好的机会，多数员工将会离企业而去。优秀的企业一定是让通过采取有针对性的激励、培训等手段消除员工在这一时期的诸多顾虑，给员工带来安全感，鼓励员工和企业共度难关，培养员工在困难时期对企业的忠诚度，而当下一次危机来临的时候才不至于出现员工一拥而散的尴尬局面。对于你们公司，如果企业财务状况能够维持企业度过难关，则最好不要采取裁员、降薪等诸多措施，即使降薪也要给员工承诺等企业度过难关后进行补偿，同时制定一系列的激励措施，通过激励员工快速提升企业业绩，帮助企业度过难关。

　　最后说明一点，动力布局不是考核，而是以结果为导向，将利润细分，不以考核为主，以激励为主，不同企业的动力布局，相差较大，以上只是简单的普及，至于如何将结果和执行过程透明化，可咨询Teamface企典。

　　下一篇，我们讲解企业战略布局中，文化布局的意义!