劳务派遣在国内是不可缺少的，很多公司会把哪些基础性，重复性，通用性的人力资源缺口外包给劳务派遣机构，达到节约成本，提高产品质量、服务质量，来达到降低企业风险的目标。

　　人力资源外包，简称HRO，指企业根据需要将部分人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以达到降低人力成本，实现效率优化等目的。

　　那么企业在需要庞大的人工时，劳务派遣机构是如何快速相应客户，派遣相应员工和管理员工薪酬，员工调职、离职等等事项的呢?
 

　　在劳务企业没有专用的人力资源管理系统时，对于拥有大量派遣的劳务机构来说，就需要大量的HR处理外派员工，其中就包括：企业人力资源需求供给分析，选择合适企业的发展人才，绩效考核、薪酬、晋升、培训、劳动合同、员工档案管理等等工作，统统都是用传统的Excel来进行处理，需要HR花费大量的时间处理事项，并整理。因此现大部分劳务公司都在用HR人力资源管理系统，来协助HR处理内部及外部的员工管理。
 

　　那么劳务派遣公司如何选择一款人力资源管理系统，既能管理外派员工也能管理内部员工?需要看其有没有一下功能：

• 人力资源整体规划，即人力资源需求供给分析等;
• 人才招聘，猎头、人才测评，选择录用合适企业发展的人才;
• 薪酬福利，制定薪酬福利管理体系并执行，实现激励员工作用;
• 绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据;
• 培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需求;
• 劳动关系管理，处劳动合同及员工档案管理，处理员工管理;
• 人事工作，传统人事工作，如五险一金代理，劳动异议处理、档案管理等;
• 用工质量分析，对员工岗位匹配度及工作能力进行跟踪并改进;

　　这几年，身边企业家朋友谈论最多的，无非就是“人和事”：公司在升级、转型、互联网+、并购、融资、国际化……但每走一步，都如临大敌心有戚戚。新市场、新资源、新业务、新行业、对组织和人才的能力要求几近苛刻，甚至逼得老板自己不得不成为公司最大的人力资源官。有效果吗?也许有;能长久吗?未必;治标吗?当然不。

　　所谓人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度(HR工作不再只是HR部门的事)、更深层(HR工作不再只是算薪酬发工资那些事)、更系统(HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展)的一次全面复合型升级，只有这样才能劳务派遣公司进行全面的人力资源数字化管理！