忙碌了一整年，辛苦的HR到了年底还有一个大魔王等待击败，那就是规划绩效管理的方法，提供各部门主管与员工容易使用又方便的绩效管理系统，帮助您在人事薪资系统内3步骤解决攸关年终奖金的大事，带给HR贴心方便的体验!

　　Teamface企典管理软件的HR人事管理系统内建绩效管理模组，考核所需参考资料如出勤记录等，可直接串接系统内数据，并且员工的绩效考核的目标与结果可直接显示于人事薪资系统内，让HR与部门主管使用单一平台，便可轻松完成出勤、计薪、人事与绩效管理。

　　步骤一、设定绩效考核管理：区间、加权、等设置

　　部门主管可发布考核区间，限制部门成员在特定时间内完成自评，以及规画是否采用加权计分(如参考出勤、下半年工作计画等)，以及等第设定的级距为何。

　　步骤二、规划绩效目标，提供客观评分依据

　　设定完考核项目与标准后，并自行定义考核对象、绩效目标与标准，如工作效率、团队合作、执行力等，以及各分数区段所代表的含意，以提供评核者更客观的判断依据。

　　步骤三、善用绩效管理系统，完成年度考核管理

　　考核发布后，员工填写自评，并可在人事薪资系统内送签给部门主管完成复评，除此之外，系统并可通知尚未考核的人，并将各项考核结果清楚呈现，让HR轻松完成绩效管理的重大任务。

　　在进行绩效考核管理系统(HR人事管理系统的一个模块)比较时，HR除了评估功能是否齐全，更应该针对所属产业的重点功能进行细项检视，如连锁服务业着重在排班功能、建筑营造业需要进行专案工时管理、控制人力成本等，才能找到最适合自己公司的HR人事管理系统。