随着市场经济的发展，工程公司面临了诸多的问题，如竞争的激烈程度不断加剧，人力成本、资金成本持续上升，都给公司的管理提出了挑战：如何正确反映每个项目各类资源的投入/产出、如何在有效控制成本的前提下保证各个项目保质按时完成、如何在为客户创造价值的同时，支持公司战略目标的实现。

　　Teamface项目成本管理系统可以做到以项目预算、资金计划、成本控制、项目分析为重点的项目成本费用管控系统来提升企业管理精细化、精益化水平，进而提高公司综合竞争实力。

　　Teamface项目成本管理系统的部分功能作用：

　　(1)在设计阶段控制工程总造价，力求工程造价不突破工程预算的基础。

　　(2)促使工程项目资金的合理使用，避免不必要的浪费。

　　(3)确定招标控制价、合同价款，方便工程进度款的发放，有利于工程竣工，办理结算。

　　(4)施工企业在投标报价阶段可以充分考虑自身因素，在施工图预算的基础上进行合理报价。

　　(5)有利于施工企业合理安排人力物力，进行合理的施工组织计划，做到心中有数，控制工程成本。

　　(6)施工图预算同时也是工程咨询单位 、工程项目管理、监督等中介服务企业、工程造价管理部门进行工作的重要依据。

　　Teamface项目成本管控系统实现了基于项目的业务预算编制、部门预算编制、基于合同的资金计划编制，并实施了主合同收款管理及开出发票管理、分包合同结算付款控制、项目及部门费用报销控制，实现了按项目的查询、统计及领导辅助决策支持