在目前全球经济不景气的形势下，无论是哪个行业在现阶段都是节约企业开支，缩减企业成本，企业运营成本等。那么在全球不景气的情况下，企业项目成本如何管控的，有哪些问题？

企业项目成本管控问题：

　　1.部分项目部管理人员机构配置不完整，或分工不明确，有的项目部只有预算人员和材料人员负责录入，造成相关数据录入严重滞后;

　　2.部分项目部每月的方单、材料报表不能在规定时间内提供，造成成本不能当月如实反映;

　　3.部分项目部每月材料消耗没有盘库存，以收代耗，造成成本不能当月如实反映;

　　4.部分项目部的工长、质检员、安全员未及时的如实录入施工进度、质量、安全等现场管理情况;

　　5.公司内部分专业骨干人才流失严重，项目部的预算人员、材料人员、工长、内业人员大部分由于是新招聘的，对公司的管理流程、制度要求不是很了解，专业水平不精，造成错录或漏录现象;

　　6.各个项目因钢材、周转材料供应紧张，劳动力紧张，资金等原因工期拖延严重，导致资源过度占用，抢工导致资源过度投入，对成本影响巨大。通过测算，主体施工期间工期每拖延一个月，直接成本损失至少在0.5%以上。

　　企业项目管控管理系统实施方案

　　1.明确项目成本管理的任务

　　2.成本控制的措施及录入的要求

　　3.施工图预算和成本预算的录入及审核

　　4.实际成本录入及审核

　　5.对项目部成本管理的监控与考核

　　6.加强项目成本、预算管理人员人才引进及专业业务能力培训

　　建设工程项目管理是一个系统工程，努力提高项目成本管理水平，可以有效的促进建筑企业健康快速成长。而Teamface项目工程成本管控管理系统现状及应对措施分析了工程项目成本管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。拥有丰富的项目成本管控实施方案，针对性的对企业项目成本管理进行定制化方案。