"人岗匹配"一方面，对人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报，企业和个人才能实现真正的双赢。那么，如何在企业实现"人岗匹配"呢?

　　1.公司环境、任务和岗位要求分析，当前面临的分解到具体岗位上的工作任务，以及在这种环境下要完成这些岗位任务需要的人员要求。

　　2.公司现有工作人员分析，包括业绩能力、知识技能和综合态度、素养和性格特质等。

　　3.比对当前在岗人员和要求岗位人员综合素质的匹配度，分析员工的能力素养、性格特质、薪资情况等是否符合岗位要求，是刚好符合要求还是远高于要求还是远低于要求，找出差异。

　　4.采取如下两个处理手段：一是对公司内部人员进行再匹配处理。将合适的人员放到合适的岗位上，确保岗薪匹配。二是通过培训教育等手段使得实际情况远低于岗位要求的员工符合要求。

　　5.经过第四步之后仍有空缺岗位的，通过招聘进行补位，要求招聘条件务必符合要求，并在试用期阶段要重点进行培养和考察。

　　6.通过营造良好的管理文化、激励机制、薪酬等政策和其他辅助管理措施留住人才。