薪酬绩效系统是使用是建立在很多的工作基础上面的，比如组织结构，工作流程和工作分析等，大家只要明确了这些内容之后，才能很好的使用这个系统工具，今天就给大家具体介绍下使用薪酬绩效系统要注意哪些问题。
 
1、不能把薪酬绩效和绩效评估混淆

薪酬绩效系统是一个完整的系统，它包括计划，实施管理和评估以及反馈的过程，也是管理人员和员工进行持续沟通的过程，而不得大家所认为的只是填写一个表格而已，如果只单纯的注重绩效评估也是不正确的，它只是其中的一个环节。

2、要让员工参与到薪酬绩效里面来

很多的企业认为薪酬绩效系统是管理人员使用的工具，其实也是不对的，它是需要管理人员和员工来共同参与执行的，然后共同的协商和制定绩效计划，关键的问题是要达成一致，保证绩效计划的顺利完成。

3、薪酬绩效系统不是强迫员工努力工作的工具

薪酬绩效系统具有评价的功能，它像一把尺子那样，能够度量出一个员工的绩效，让大家了解实际的工作和目标之间的差距，然后采取一系列的措施进行改进，而不是管理人员强迫大家努力的一个棍棒工具。

4、不能让绩效评估的结果流于形式

有的企业把绩效评估的结果直接用来发放奖金，而没有和员工的薪酬，升迁，发展和培训等的内容结合起来，这样就抑制了大家的工作积极性。

大家在使用薪酬绩效系统的时候，一定要注意上面的这些内容，同时还需要在完成绩效评估之后，及时的反馈给员工，让员工了解自己业绩的好坏，然后采取相应的措施去改进，要不然会影响员工以后的工作的。