一个企业设置的薪酬体系必须适合企业实际情况，促进企业执行力的建设和壮大，具有竞争性。这种薪酬比较完善，企业绩效管理系统通常包括以下几个部分：
 
1、基本工资；

2、福利待遇；

3、特殊津贴；

4、激励工资（提成和各类奖金）；

5、股权；

而针对骨干成员的薪酬管理，在充分考虑企业的以下几个因素情况下进行设置：

1、企业的发展阶段；

企业如果是初创型的，创业型的，企业主要目标是迅速获得成果，以求生存为主；所以要加大激励型收入比例；建议薪酬设置应满足的特点是，基本工资中上等，高提成，高奖金，福利一般；如果是成熟企业，就要偏重团队稳定，建议薪酬设置应满足的特点是，基本工资中下等，各项福利和津贴很齐全丰富，对骨干员工考虑给予股权。

2、与企业的发展方向有关：

针对连锁型的企业，要求团队稳定，骨干成员能带领团队，培训新员工，建议对骨干员工考虑给予股权，同时提供的福利和津贴很完善丰富；如果是精品型的企业，主要期望是骨干员工创造业绩，建议采取的薪酬是，高工资，高提成，给予特别福利和津贴，不给予股权。

3、骨干成员的岗位设置；

按照骨干成员属于事务性工作为主的岗位，还是业绩型工作为主的岗位区别对待；针对前者，建议采取高工资，低提成，福利待遇良好的薪酬结构；针队后者，建议采取高提成，高奖金的薪酬结构。

优秀的企业，薪酬制度应力求完善，种类越多越体现企业的规范；当然，具体问题具体分析，只有坚持“目标结果导向”的原则，才能做到公平，公正，和有效。