企业薪酬管理体系的核心是分岗分级。

分岗是针对不同的部门，不同的岗位而设定的。不同部门会有自己的特点，例如技术部和市场部，一个是固定工资(不考虑绩效的话)，一个是基本工资加提成，薪酬体系差别非常大。
 
分级是针对职位而言，一般由能力和工作经验来决定，同一个技术部，以现在互联网公司为例，都会分T几到T几，管理层分M里到M几。不同级别对应的薪酬范围也不一样。

薪酬体系建设步骤：

1、确定薪酬策略；

2、外部薪酬调查；

3、岗位价值评估；

4、薪酬结构设计；

5、薪酬分级定级；

6、福利体系设计；

7、薪酬管理体系；

具体在实操中，要结合企业实际与行业特征，设计出具有竞争性、激励性、公平性、合法性的薪酬体系，需要不断地测算和优化。