企业在实现信息化的过程中，必然会遇到一些资金上的问题，但是这里要对精打细算有明确的概念，精打细算不是挑挑拣拣，弄一些廉价的应用系统短暂的满足企业需求，而是应该把有限的资产在合适的时机放在有价值的系统上。
 
1.明确需求

了解企业IT架构，从高处着手，了解企业应该上哪些系统，行业中普遍采用哪些系统，企业自身的IT如何规划，规划系统间如何形成有效的支撑。

2.选型筹备

通常来说企业很难在利润有限的情况下，优先把信息化工作放在靠前的位置，因此精打细算也是必然的。在信息化建设初期，优先上一些通用的，基础的系统，选型时要尽可能的考虑后续的扩展性与维护性，后续IT规划如何落地，哪些系统宜先上，哪些系统不宜上，要做好规划，不要一口气吃个胖子。

3.迭代升级

信息化是一个过程，不是一两个系统就落实的。在信息化过程中，充分考虑后续持续升级的可能以及方式，比如采用专业性很深的业务系统，再通过集成的方式实现系统间的联动，系统可以实现插拔式的升级等措施。

总体来说，企业在信息化过程中，建议采用小步快跑的方式，通过信息化解决企业实际问题，带来效益，加大信息化投入的方式来推动信息化建设，如果只是单纯的强调精打细算则难以长久。