1、计算机应用，提高工作效能

这一是武汉人事资源管理于公司最显著的一个作用了。HR系统软件会出示各种各样作用来考虑公司对人力资源管理自动化技术管理方法的及时应用要求，比如电子招聘、职工信息内容纪录、出勤率和資源应用管理方法、薪资和工资条、褔利方案、培圳和绩效考核管理、免费在线暑假管理方法及其职工自助式作用。这种作用让公司更合理地管理方法和操纵人力资源管理。另外，人力资源管理的自动化技术，也大大的地提升了人力资源单位的工作效能。
 
2、加强关键业务流程，提高监管工作能力

公司根据人事资源管理能够即时把握公司各单位的人力资源管理信息内容，并依据公司用工状况立即检索和配制各单位需要的优秀人才，确保各单位的用工要求，使企业业务流程足以顺利进行。集团公司客户还可以根据企业定编、单位定编和职位定编集中控制系统工作人员总数和人力成本。特别是在是对人工服务开支最关键的薪资一部分，保持系统化的统计分析和派发，根据HR系统软件与会计信息系统集成，网络监控人力成本的开支。

3、加强即时监管，融入转型必须

依靠人事资源管理可以根据健全、统一的人力资源管理信息内容和建设规划，即时、详尽的展现出转型后企业的管理的新式构架和各种各样单位的人员配备，另外体现了业务流程的成本费与盈利。并根据系统软件保持属下各子公司不一样职位编码序列薪酬水平和业绩考核的合理网络监控，明确总体人工服务产出率和收益情况。加速提高人力资源水准，提升企业的销售市场响应时间，提升公司的标准化管理、融入变化多端的市场需求自然环境。

4、适配经营战略，保持发展趋势宏伟蓝图

人力资源统计数据，对公司的经营战略具有了主导作用。根据人力资源系统软件能够即时收集一线的人力资源管理统计数据，公司高层住宅领导者根据这种统计数据可以即时把握公司人力成本的地域、构造和工作人员差别，立即采用薪资架构调节、职工定编操纵等对策节省成本的出现异常转变，提升职工的均值生产率。对全国性資源开展提升配备。从而开展机构调节、流程优化，为业务流程扩大、企业愿景整体规划做统计数据支撑点。

5、监管人力成本，造就管理方法盈利

依靠人事资源管理，公司能够明确单级组织架构图，保持了各个管理人员全方位把握隶属职工各种信息内容，实行合理、立即操纵的必须。根据对企业工作人员经营规模和各编码序列劳动力总产量2个方式的积极节流阀，对职工开展精细化管理信息化管理，操纵职工经营规模，较大程度地充分发挥目前职工平均产出率工作能力，简单化多余的内层管理方法，节约了管理方法支出。