IT公司想要可持续发展，就需要拓展公司的业务和开展新的产品研发。产品的研发是为了让企业在激烈的市场竞争中，不断挖掘、更新用户的需求，从而保持企业的竞争力。

对项目经理来说，每天最烦恼的就是想着如何提高研发的成功率，如何控制成本、如何进行资源的合理配置、如何快速统计项目的数据。

一、缺少可以统一管理的平台

不同的部门和人员负责不同的产品研发任务，但是不同部门之间和员工之间所使用的的工具不一样，模板也不一样。这就会影响数据的实时传递与共享。

二、跨部门的协作有障碍

产品研发需要不同部门进行协作沟通，实现跨部门的信息流动与传递才能使研发项目顺利执行。但在现实中，每个部门有各自的服务流程和工作规范，导致跨部门协作困难、全局监控难、资源协调难等问题，难以协同各项研发活动，确保沟通、协调和决策的高效。

三、项目进程不可控

每个项目都有其过程和时间，如果没有进行合理的项目管理，就无法对项目进程进行控制。

产品研发是需要部门之间更加紧密的联系，为了让项目高效进行，就需要项目管理软件来进行辅助。IT公司做产品研发用什么项目管理软件好？市面上每个项目管理软件都会有其优势和劣势，主要是看企业最终的需求是什么，根据需求来选择管理软件，而不是让企业来适应管理软件。

Teamface项目管理软件根据项目中的需求、项目人员、时间与进度、项目内容等相互依存又各自独立的内容进行统筹规划，实现整体项目运营的数据实时精准传递、进度监控、任务管理、人员、成本管理等问题的解决，可视化地管理项目状况，无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。
 
随时随地与同事沟通工作，数据永久保存，通过消息推送规则推送对应信息进行提醒。针对事件沟通面面俱到，沟通更高效！数据分析可以实时有效地帮助项目快速解决阻碍，提高了研发项目的团队合作与管理效率。