在项目管理领域中，除了制定一个好的项目计划外，完善的项目管理也是项目实施成功的重要因素，贯穿整个项目活动，它能够帮助项目经理理清整个项目的脉络，确定项目实施成功所需要的步骤以及每个步骤的先后顺序，合理安排好人力、物力和财力，确保项目的顺利进行，有序实施，达到预期目标。
 
在互联网项目管理中，经常会遇到以下问题：

1.项目延期了，还不断增加人力

2.缺少最终用户的参与

3.过于乐观的时间规划

4.没有管理好风险

5.程序员开发华而不实的功能

6.缺乏管理制度

在中小规模的互联网公司中，项目管理人员可能会背负很多职责，参与项目开发的全过程，包括前期的需求分析，方案撰写、参与方案评审、风险评估、风险把控、制定项目计划、管理时间进度、人力资源协调、需要考虑到项目进行过程中的方方面面。 小编认为，一个项目想要做到高效的实施，需要从两方面入手。

一、标准化项目流程

项目虽有独特性，但在较高层次上是相似的。如果花费些精力将同类型项目标准化，将知识和经验转化为技术，即标准流程。这样材料固化经验教训，不断优化迭代，从而提高项目实施的效率，这是组织提高项目管理能力的必由之路，更是企业的一种无形资产。

二、借助一个好的项目管理系统

一个好的项目管理系统可以对多个项目的实施进行管理和监控，聚焦于企业对项目的整体把控和项目实施过程的公开透明，创建了一个积极主动的协作环境，无形中推动着企业内部自下而上地推进项目，形成良性循环。

Teamface项目管理系统可以指定每个任务的执行人，拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点，清晰地把控项目整体健康状况。项目导图、看板视图、时间掌控、表格视图四种视图查看方式，满足企业的不同需求。Teamface项目管理系统还可以自定义设置多种不同的项目模板，如客户跟进、产品规划、研发流程和工作协作等等。