企业为什么需要绩效管理数字化?在企业人力资源数字化转型进程中,绩效管理数字化的普及最高.随着企业信息化程度逐步提高,传统的方式管理绩效考核弊端越来越明显.
因此,企业急需通过数字化的方式来解决绩效管理实施中遇到的难题:
1、目标难确定：企业绩效管理需要确立目标，但有时候目标可能不明确、不可衡量或不切实际，导致绩效管理难以实施。
2、指标难确定：企业绩效管理需要依靠可量化的指标来衡量绩效，但指标的制定需要考虑多方面因素，如果缺乏科学性和操作性，难以为绩效管理提供有力支持。
3、绩效数据难以获取：企业应当将绩效管理作为一项长期的过程不断进行迭代，而绩效管理需要数据的支撑，但有时候数据存在不完整、不准确、不可信等问题，使得绩效管理难以得到实施。
4、绩效评价难以操作：绩效评价是绩效管理中值得重视的方面，但评价的标准和程序需要被公正且准确地执行，而在日常实施中，存在评价不公、评价不准确等问题，使得绩效评价难以操作。
5、绩效改进难以实现：企业绩效管理不仅仅要衡量绩效，还需要跟进问题并及时地进行改进，但改进需要付出更多的努力并付出代价，如果企业在改进上投入不足，改进难以实现。
6、绩效激励难以实现：绩效管理的目的之一是通过激励员工增强绩效，但绩效激励需要针对不同情况采用不同策略，如果给出的激励不够具体或者不公正，会影响绩效管理的实施。
而针对以上绩效管理难题,企典软件可以提供完善的数字化解决方案.下面我们是结合企典软件HR人力资源管理给出的解决方案.
- 目标难确定
企典OKR系统可以帮助公司经营战略目标全局规划,目标自上而下逐层分解,从公司目标到团队,从部门到个人,让目标紧密相连,统一组织目标一致.
- 指标难确定
企典OKR系统可以使组织内个人目标分解成关键成果KR,目标及KR可直接生成绩效考核指标.让目标与考核指标一致,避免形成绩效倒挂.
- 绩效数据难获取
企典软件绩效管理系统数据采集平台,可以自动实现数据取值,支持各种数据函数汇算,避免人工数据采集和处理.
- 绩效评价难操作
企典软件绩效管理系统可实现绩效管理全流程自动化,评价体系全面,支持自动评分,确保考核结果真实、公平公正、及时准确.解决员工对人工考核真实性存疑、人情考核不满等问题.
- 绩效改进难实现
企典软件绩效管理系统支持对不合格的绩效随时发起绩效改进,绩效面谈和绩效改进全程跟进记录和追踪.帮助员工做好绩效辅助,针对性提升绩效结果.
- 绩效激励难实现
绩效激励难实现的一个很大原因是绩效激励效果有限,而企典软件绩效管理结果可以直接跟职级和薪级关联.绩效结果将直接影响岗位薪资和职位晋升,并且可以针对不同岗位性质制定多套绩效激励制度方案.
总结:好的绩效管理制度应该搭配好的绩效管理系统,才能真正发挥其价值,企典软件融合先进的管理理念,让技术为管理所用,让管理更加简单高效.
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