薪酬管理的五大原则

发布人：Teamface 发布时间：2022-10-26 10:24:10

薪酬管理工作的进行，要遵循一定的原则，这样才能保证薪酬战略制定、薪酬制度完善、薪酬体系设计，以及具体的薪酬管理环节可以有效解决企业的薪酬分配问题，使薪酬发挥应有的作用。
一、公平性原则
公平即是薪酬管理的目标，也是薪酬管理遵循的原则。这里的公平性是企业在进行薪酬管理时，要考虑员工心理上的公平感、认同感、满意度。具体从体现：
1、员工对外部同类企业同岗位进行薪酬对比后产生的公平感；
2、员工对公司内部其他同类级别岗位进行薪酬对比后产生的公平感；
3、员工对公司制度和政策执行过程的公平、公正、公开，严格性的感受。
二、竞争性原则
企业如果想要吸引市场中的优秀人才，就要采取在市场中具有相对竞争优势的薪酬策略，用更具有竞争力的薪酬来吸引人才。不过竞争性原则并不一定要采取高水平的薪酬，而是在考虑弹性、灵活性、节约成本的基础上，有效综合经济性和非经济性薪酬，来提升企业薪酬的竞争力。
三、激励性原则
薪酬是企业用来激励员工的首要方式。因此，企业的薪酬及薪酬策略要在一定程度上激发员工的积极性和责任心，这样才能体现出薪酬及薪酬策略的激励性。当然，激励既可以体现在货币薪酬上，也可以体现在其他方面，如企业安排的休假、培训深造机会等。因此，不一定非要用高薪酬来激励员工。
四、经济性原则
企业在做薪酬管理时，要充分考虑企业自身的经营情况、财务状况和薪酬承受能力，有效配置人力资源，将有限的财务资源用到需要的地方，进而使企业有限的薪酬支出发挥更好的效用，实现人力资源费用的最优化。
五、战略性原则
企业薪酬管理工作的执行，要依据企业的战略目标和规划而抉择。在明确企业战略目标和规划的前提下，薪酬管理工作才能有效配合战略的缓急轻重，让企业的薪酬管理工作发挥更大的效用。

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