绩效管理是我们每一个企业不可回避的话题，当我们企业的一群人在一个公司里面创造出价值以后，必然会面临着价值分配的问题。通过我们跟企业做绩效管理实施调研的过程当中，把绩效管理阶段分成了五个阶段：
第一阶段：统一行为。
      企业在初创期时，我们更多采取绩效管理的方法就是统一行为，一句话讲就是撸起袖子加油干，我们通过统一的行为共同的去创造价值，让我们的企业能够从创业阶段顺利的过渡，能够生存下来，在这个阶段，我们的收益和管理都处在不太稳定阶段，甚至很多管理手段没法跟上，所以这个时候，我们首先要创造利益，才能够分配利益，因为这个时候价值还没有稳定何谈来分配价值、分配利益呢？
第二阶段：责任管理。
      我们做绩效管理就是要分清责任，责任管理这个阶段一般是处在企业逐渐稳定的发展期，当企业经历过了创业期，逐步进入稳定期时，我们就需要进行制度建设，就要进行绩效考核。这个时候我们绩效管理的目的就是为了分清责任。
      企业初创期，我们撸起袖子加油干的时候，干劲十足没有问题。但是我们在企业不断发展的过程当中，老板和高管其实是管不了那么多的，这个时候我们就需要通过绩效管理来分清责任，这是帮助我们企业度过发展期的重要管理模式。什么是责任管理呢？首先我们要分清责任，谁来做？做不好责任是什么？做得好，奖励又是什么？责任管理它是结果性的，对已经产生的结果进行绩效管理。
第三阶段：统一利益，也叫利益共同体。
      当企业发展已经处于稳定期的时候，我们需要去考虑的问题就是统一利益。这个时候我们就要想着怎么能够统一利益，我们不可能再靠人治去管理，因为人的精力有限，那这个时候我们不能够做到绝对公平，但我们可以做到原则上公平，我们可以做到利益分配的原则公平，我们要分配这一群人在公司里面创造出来的价值，通过很多大公司成功的经验来看，所有发展非常快，增量非常大的企业，基本上都在这个价值分配上下足了功夫。
第四阶段：统一风险，也叫命运共同体。
      统一风险比统一利益整体的结构设计要稳定的多，我们只有统一了风险，才能够越过统一利益所埋下的一些不好的源头。所以我们要学会去统一风险，要思考我们企业怎么样能够让整个团队成员的风险做到统一，比如：质量赔偿制度，高层的经营风险的共担等等。但是我们不能够说全员都统一风险，这们就变成没有风险了。统一风险主要是针对核心的管理层，核心团队，或者每一个团队里面的骨干成员，我们通过统一风险的方式来进行管理，而不仅仅是统一利益那么简单。
第五阶段：统一价值观，也叫精神共同体。
     当企业处在一个快速发展的阶段，并且处于成熟期的时候，我们就需要统一价值观，需要我们去打造企业文化，为什么我们要统一价值观？因为我们前面讲到的统一利益、统一风验不能够传承使命，反之，只有文化才能传承使命，每一个企业都需要有自己的使命，只有共同的理想，共同的价值观，才能够形成我们企业独有的文化。为什么很多成功的大企业都有自己的学院，都有自己企业的文化部门呢？因为他们知道在这个阶段，企业发展成熟以后，需要有一群有着共同正向价值观的人在一起，才能够让企业持续高效的发展。
     结合上面的五个阶段对照一下，咱们企业当下的绩效管理处在哪个阶段，其实这五个阶段是从基层到高层，不同层级的管理者，不同层级的下属，我们要用不同的绩效管理手段，基层的员工对自己的行为进行管理，基层管理者需要划分责任；中层管理统一利益，高层管理者就要统一风险和统一价值观。