在组织中设定目标最流行的方式是MBO的想法。首先，Teamface企典将解释MBO的概要和实施MBO时的流程。
 
①设定组织和部门目标（业务计划、更高层次的目标）
　MBO（ManagementByObjectives）是一种目标管理系统，将个人目标与组织目标联系起来，根据目标的实现程度确定人员评价。MBO设定目标并在每个设定期间（例如每季度、半年和全年）评估成就。

　在引入MBO并设定目标时，通过组织理念/愿景→组织目标/计划→部门目标/计划→个人目标/计划的流程链接，组织和个人的向量是一致的。要让MBO发挥作用，必须先适当设定组织和部门目标，然后再设定个人目标。

　即使每个人都比上一年自由地设定了一个目标，而没有设定更高层次的目标，也不会与组织的目标保持一致。这就是为什么我们引入MBO等，将组织和个人目标的向量对齐，使个人目标的实现导致组织目标的实现。

　此外，您将能够通过为每个人设定目标来保持实现目标的动力，并适当地评估每个人对组织的贡献。 ②根据SMART法则为团队和个人设定目标
　作为一般规则，目标设定遵循SMART定律。SMART是一个设定质量目标的框架。通过采用以下五个缩写词并根据SMART原则设定目标，即使从第三方的角度来看，也可以设定具体且易于理解的目标，并清楚地表明需要实现的目标。
具体：具体（用具体的表达容易理解要达到什么）
可衡量的：可衡量的（○×可以清楚地附在任何人身上，进度可以量化把握）
可实现的：可实现的（实际实现的）
相关的：相关性（与目的或相关的）你想要达到的更高目标）限时
：限时（交货日期明确何时会实现）
 
③放弃实现目标所需的措施
　目标确定后，我们将制定实现目标的措施，并将其纳入具体的行动计划。

　为了实现SMART的“A（可实现）”，同时移动目标设定和实施措施计划也很重要。通常很难说一个没有提出具体措施来实现它的目标是可以实现的。

　通过在设定目标的同时确定具体的政策、措施和行动，并制定实现这些目标的实施计划，更容易客观地评估计划的目标是否可以现实地实现。
此外，可以定量评估和改进实现目标的进度的称为“KPI树”的框架对于行动计划的制定和进度管理是有效的。在KPI树中，最终目标（个体KGI）按照如下流程分解为中间指标（KPI）和行为指标（KAI），量化衡量进度和成就。
 
④对评估者和被评估者（上司和下属）进行目标设定访谈
　在目标设定面谈中，目标设定和实施措施在上级和下级之间进行协调。行动计划的执行和目标的实现离不开下属从设定阶段就坚定地参与，培养目标的信念感和决策的参与感。一边抽出下属的意见，一边反映建议，一边挤压细节。

　有时候，老板展示“如何实现”以表明它是可以实现的，并触及下属通过实现目标可以获得的能力和职业机会并赋予目标意义是很重要的。
修改目标和行动计划
 
　根据面试中的反馈和协调，经理和他的下属就目标设定达成一致。如果目标和行动计划设置不当，目标管理的准确性就会降低。让我们和你的老板仔细核对一下，目标和合理的执行措施是否是按照SMART来设定的，有没有偏离组织的向量。

　即使你可以设定高质量的目标，但在设定目标后留给下属也不好。当你尝试它时，它可能并不总是按计划进行。

　在例会上检查进度，与下属会面，并在必要时进行更正。与目标设定一样，重要的是主要由个人自己重新设定目标，以培养信念和参与感。