绩效考核的作用不仅仅是确定工资和奖金。如果只是评估，则无需费心去设定评价标准，从管理部门或人事部门的角度做出判断，会花费更少的时间和精力。

　　绩效评估有几个比治疗决定更重要的目的。但是，哪个目的重要取决于公司。

　　例如，如果您想根据人员绩效评估明确您期望员工的结果和行动，您将需要根据管理理念和行动指南制定评估标准。在强调员工之间的沟通时，需要对评估人员进行培训和培训，并建立评估结果反馈和事后调查的规则。

　　因此，我想介绍人事绩效评估的目的和优点中的三个典型项目。

1.建立公司与员工之间的信任关系

　　在进行人事考核时，必须明确加薪和晋升的标准。通过了解评估标准，员工将能够了解公司的目标和指导方针，以及他们希望从员工那里得到什么。

　　此外，通过反馈评估结果，员工将能够意识到他们的日常工作和行为得到了适当的评估。从而产生了对公司的安全感和信任感，改善了公司与员工之间的信任关系。

　　万一在没有明确标准的情况下进行评价，一些员工认为待遇可能是受与经理或上级关系的影响，而不是实际表现或能力，也有可能。人事考评不仅是消除评价不公和对公司不信任的制度，也是员工对评价结果信服、以诚相待的制度。

2.提高员工积极性

　　人事考核是一种将员工的行为和成就反映在工资、奖金等待遇上的制度。如果您努力工作并取得成果，您可以期望改善您的待遇，这将增加员工的积极性。另一个很大的优势是它鼓励自发的成长和进步。通过了解“工资应该体现多少成果”的标准，员工可以设定自己的目标并在日常工作中工作。

　　员工改善待遇的动机不同。有些人只是想增加收入，而另一些人则想从对公司的归属感中做出更多贡献。一些员工可能希望升职或调动以获得他们想要的工作。知道良好的评价标准将决定加薪和晋升将创造一个良性循环，不仅可以激励而且可以提高生产力并进一步提高公司的绩效。

 

3、通过提高能力提高公司生产力和业务促进

　　人事绩效评估是根据员工的日常行为、能力和工作绩效等多种标准对员工进行评估的系统。因此，可以了解个别员工的技能和技能。要想发展员工，发展他们的能力，首先要正确认识当前的技能。通过利用人事绩效评估的结果来提高员工的能力，可以根据业务内容和经营方针实现人力资源开发和人员配置。它在制定技能提升系统和培训计划时也很有用。

　　此外，如果引入人员绩效评估能够激励员工并鼓励他们提高技能和职业生涯，那么整个公司的生产力就会提高。另外，如果考核标准明确，能够掌握公司所需的人力资源和技能，员工的成长向量和业务的成长向量自然会重叠。因此，它也增加了业务的驱动力。