在中国的企业中，80%以上的企业为什么没有制定战略目标布局，为什么还是能够发展？
 
这个主要原因还是在公司规模较小，应对环境和人员不是很复杂，并且老板的商业直觉很明锐的时候起到了很大的作用，他可以通过商业嗅觉能够选择正确且盈利的战略定位，并且人员管理也不复杂的情况下，快速发展了起来。
 
其次，他是做生意的，他比别人能干，能吃苦，有明锐的商业嗅觉，并且下面都是二流或三流的工作人员，老板叫他干什么，他就干什么，老板不说，我就不做，不做也不会错的这种。
而真正自认为有本事的，或者说是一流的人才，都已经离开了。这样的团队反而容易形成战略的团队共识，那就是“老板文化”，在这样的环境下，如果老板的战略选择正确，企业就能获得快速的发展。
而这种经营模式就是“老板模式”，一切一老板为主，所以中小企业即使没有制定战略目标布局，也能通过自身的商业嗅觉进行目标制定。所以这种模式的风险在于老板的战略方向上，战略失误，损失大，战略成功，赚到钱。  
而哪些老板的低下都是一流人才的，而没有达成一致战略共识的团队，其执行力可能会远不如二流的团队。
 
因为，每个团队对于战略目标布局都有自身的理解，对不认可的战略目标进行反对，在具体执行的时候，就不会有承诺感，就可能不会尽全力去执行，自然，战略绩效就可能无法达到一个理想的效果。
也就是说，即使是一流的团队，如果没有共识，可能也无法创造出一流的绩效。
 
所以，无论是战略目标布局是需要达成共识的，而达成的共识的方法就是用数据说话，没有数据，光靠嘴说，是难以服众的。
 
所以，企业靠着老板的商业嗅觉将公司发展到一定程度，企业必需引进专业人才，并且引进相关的工具进行数据分析，只有竞争才能赢得市场。
 
而让团队创造突破性的业绩，就需要利用数据说话，让其有依有据，方能让企业达成团队共识，为战略目标布局和目标实现，从让企业进一步发展壮大。
 
最终的结论就是，小型企业的战略布局意义不大，但是到达一定程度后，战略布局是必须要制定的，并且要让团队达成一致的共识！