人力资源是任何组织中最不可或缺的部分。人力资源部门通过发展强大的公司文化来为员工谋福利。他们负责考虑雇主和雇员的利益。

在现代，组织的成功很大程度上取决于人力资源管理和业务战略的成功整合。开发和控制系统之间的协调是一项艰巨的任务。但这种协调给企业带来了竞争优势。

在这篇文章中，我们将详细描述HRM在组织内部的集成功能。

人力资源管理的整合功能是什么？

人力资源管理的整合功能是协调组织目标的过程。人力资源管理的整合功能结合了公司内与管理员工相关的所有活动。这样他们就可以心甘情愿、有效地工作以获得最佳结果。

然而，整合涉及通过财务或非财务激励来激励员工。发展一种公司文化，确保工作与生活的平衡、不惧怕严厉批评的管理以及假期和带薪休假的灵活性。
 

人力资源管理的主要功能是什么？

人力资源经理执行各种职能，以确保最佳的工作氛围。通常，人力资源管理职能可分为以下三类：

1. 管理职能

2. 操作功能

3. 战略和咨询职能

让我们看看这些功能如何帮助组织-
 

1.管理职能

这些是组织内有助于计划、组织、指导和控制人员的核心活动。

但是，管理职能大致分为4个职能-

规划

人力资源管理的这一功能旨在识别员工/技能的数量和类型。研究是这一职能的重要组成部分。此外，它还有助于管理层收集、分析和识别人力资源当前和未来的需求。此外，您可以预测员工不断变化的价值观和行为，以及它将如何影响您的业务。

简而言之，确定有助于实现组织目标的人事计划是规划的一部分。例如预测职位空缺、需求、设计职位描述、定义需求来源等。

组织

因此，一旦计划完成，人力资源经理必须设计和开发组织结构。此外，适当的组织结构概述了应如何执行某些活动以实现公司的最终目标。这些活动可以包括规则、角色和责任。人力资源经理根据每个人的技能和经验为每个人分配任务。

组织结构还定义了路径，信息将在公司内部的各个层级之间流动。它用于执行各种日常和长期操作。这些活动共同地与公司目标相结合。

目标

现在你的执行计划已经准备好了。但是这个计划执行得有多顺利，很大程度上取决于人们的积极性。指导职能涉及激活不同级别的员工。此外，人事部门确保人们的刺激。因此，他们可以自发地工作来完成公司的目标。

激励员工的一些流行方法是——职业规划、工资管理、确保员工士气、发展友好关系等。

一个好的人力资源经理必须具备了解员工需求的能力。以及满足这些需求的手段和方法。不用说，员工会在满意的情况下尽最大努力完成分配的任务。

控制

这一管理职能完成了整个周期并重新回到计划中。现在，您的员工正在以有组织的方式执行任务，以实现共同目标。人力资源部门应观察他们的表现并将结果与标准进行比较。因此，管理层可以了解他们的业务中正在发生的事情。要么一切顺利，要么需要任何修改。所有这些活动都受到控制。

简而言之，如果你实现了你想要的目标，那么这个过程就到此结束。如果没有，则修改旧计划并对旧计划进行必要的更改。最后，从头开始整个过程。
 

2.操作功能

业务职能是指公司委托人事部门执行的那些组织任务。这些活动包括组织人员的雇佣、发展、补偿、整合和维护。

现在，让我们简要讨论一下人力资源管理的操作整合功能：

招聘与选拔

候选人的招募是选拔的首要功能。人力资源经理为任何公司的所有部门执行此任务。它形成了公司的潜在候选人库。因此，管理层可以轻松地从这个池中选择合适的候选人。

工作分析与设计

工作分析是详细描述工作的过程。它叙述了员工的要求，如资格、所需技能、从事该工作的工作经验、工资范围等。另一方面，工作设计涉及概述和组织任务，并将职责分配到一个工作单元中。

绩效考核

人力资源专业人员应定期检查其员工的绩效。因此，他们可以就员工的绩效和相关状态向员工提供反馈和必要的支持。它还有助于评估一个人进一步成长和发展的潜力。

训练与发展

人力资源管理的这一功能可以让员工提高他们的工作技能。有效的培训计划可以增强他们的信心并加强他们需要改进的技能。人力资源经理应该为新员工和令人兴奋的员工安排这种计划。但是，这在很大程度上取决于项目的要求。

赔偿

此功能定义不同类型工作的薪酬等级和其他津贴。它包括工资和薪金管理、激励、奖金、附加福利等。作为人力资源经理，在公司内部建立和维护公平的薪酬体系是您的核心职责之一。由于员工满意度和稳定性主要取决于此功能以及公司声誉。

员工福利

忠诚的员工为实现公司目标做出最大的贡献。所以，每个员工都应该受到尊重。确保营造积极的工作氛围，让办公场所内的员工感到舒适。此外，为员工执行奖励计划是评估员工队伍的有效方法。例如基于绩效的激励、奖金、利润分享和灵活的工作时间表。

维护

熟练的员工是公司的资产。因此，员工流动对公司的发展来说并不是一件好事。管理层应尽量让表现最好的员工长期留在公司。人力资源团队的另一个关键目标是最大限度地降低人力资源部门的投资回报率。

劳动关系

该功能是指人力资源部门与代表工会组织的员工的互动。员工聚集在一起，组成工会。因此，他们可以在工资、福利、工作条件等决策中表达自己的观点。

人事研究

人力资源经理执行此功能以收集员工对工资、晋升、工作场所设施、工作条件、福利活动、领导力等方面的意见。它清楚地显示了许多重要因素。例如员工满意度、员工离职原因等。

人事记录

人力资源部门管理在该公司工作的员工的记录。它完整记录了他们的个人详细信息。如工作经历、培训、业绩、调动、晋升等。在此功能下，管理者还存储与员工行为相关的数据，如旷工、劳动力流失等。此外，维护组织的人事计划和政策。
 

3.战略与咨询职能

人事经理具有管理员工的资格。她/他在这方面接受过专门的教育和培训。因此，他们可以就人力资源相关事宜提供专家意见。

人力资源经理提供：

给高层管理人员的建议

人力资源经理指导高层管理人员规划和执行人事计划、政策、程序。他还就保持良好的人际关系和高昂的员工士气提供建议。

给部门负责人的建议

人事经理就不同主题向不同部门的领导提供建议。如团队规划、时间管理、招聘选拔、安置、员工流失、培训、绩效考核等。
 

人力资源管理职能与战略业务规划流程的整合

人力资源职能的整合程度决定了公司战略管理的成败。这意味着人力资源专业人士需要与团队一起参与到这个过程中来进行战略规划。

在理解了战略目标与人力资源管理之间关系的成功秘诀之后，一个更新的概念出现在20世纪后期。它被命名为战略人力资源管理（SHRM）。

SHRM提高了团队的绩效，培养了创新性和舒适性。这有助于制定有助于实现公司目标和愿景的人力资源政策。反过来，组织可以观察到团队绩效的积极变化。

一般来说，业务创新包括品牌、客户满意度、工作满意度和成本效益等。采用创新会在组织环境中产生积极的变化。在这个瞬息万变的世界中，没有创新，企业将无法生存。一家公司的未来现在完全取决于他们的创新有多有效。
 

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人力资源管理整合功能总结

人力资源部门是任何组织的中心点。它将所有部门联系在一个共同的平台上。人力资源部门专业人员的核心职责是确保所有团队之间的顺畅沟通。因此，他们可以协同工作以实现满足公司关键目标的目标。

如今，整合人力资源职能和战略规划是实现卓越业务的基础。它决定了如何管理员工以支持业务或公司战略。