工作低迷的原因

在激烈的工作生活竞争中，上班族经历了士气低落、工作动力丧失的低谷。上班族出现低迷的原因有很多，但工作低迷的原因是什么，尤其是当他们失去工作的动力和注意力不集中的时候？

员工低迷的例子

许多上班族经历低迷的原因之一是觉得自己尽了最大努力，但没有得到公平的评价或预期的回报。缺乏成就和认可会降低员工士气并降低工作动力。当绩效压力很大或您被分配到超出您能力范围的工作时，情况也是如此。当你觉得自己受到了不公平的对待或背叛了老板的期望时，这也会降低工作中的士气。

心理压力

老板过度参与也是士气低落的主要原因。在工作方式受到控制的环境中，很难激励，因为老板的参与降低了工作的主人翁感，降低了员工对成就的渴望。当您觉得您的工作环境与您的个人成长无关时，也可能出现工作低迷，例如觉得您对某项工作感兴趣，但您目前的工作不允许您从事您感兴趣的工作或者你没有把它委托给你。

失去工作动力和低迷对你有何影响？

从长远来看，失去工作动力将对员工和公司产生负面影响。

对业务的负面影响

员工的低迷首先会导致工作效率的下降，从而导致绩效下降。需要注意的是，成员的低迷可能会对组织产生负面影响，并可能延伸到整个组织，这将成为一种负面的企业文化。此外，停滞不前的企业文化会降低对公司的忠诚度，优秀人才离职的情况并不少见。在企业竞争愈演愈烈，优秀人才的保障很重要的情况下，优秀员工的流失对公司来说可能是一个巨大的损失，所以要提前预防员工的低迷。

对个人的负面影响

低迷也是业绩不佳的主要原因。当工作积极性低时，工作进展缓慢，难以取得好成绩。如果工作过程体现在人员评价上，即使表现不错，也可能很难在工作过程中得到正面评价。当你处于低谷时，你对工作失去兴趣，所以新任务很容易被认为是一种负担，你可能会发现学习新任务很困难。由于低迷不仅是精神上的负担，也是身体上的负担，因此有必要通过自我激励来摆脱低迷状态。

激励的有效方法

激励员工并让他们保持稳定不仅对公司很重要，对员工个人也很重要。以下是一些有效的内部政策来激励您。

充分利用员工培训

为了有效地激励员工，了解每位员工的成长需求并引入培训计划以增强他们的能力也是一个很好的方法。识别和支持寻求职业发展或与工作相关的能力发展的员工的需求可以让他们在日常工作中保持高度的积极性。定期检查每个成员的职业规划并采取分配相关任务或将其分配到相关部门等措施也是有效的。扩大员工培训可以提高对公司的忠诚度，为员工成长奠定基础，从而促进企业成长。

创造鼓励的团队文化

创造一个团队成员相互鼓励的环境也是激励员工的关键策略。即使成员犯了错误或遇到困难，有一个鼓励他们的同事可以激励他们克服困难并再次尝试。在以责备为常态的组织中，士气更容易下降，因为个别团队成员独自解决问题而不分享问题，并且很难重新激励陷入低迷的员工。如果您经常独自工作，那么组建一个在工作之外分享爱好的团队是个好主意。如果组建了一个有归属感的团队，并通过内部活动、俱乐部活动和学习小组创造了一种鼓励文化，也可以促进工作场所内的沟通。

提高工作效率的激励方法

激励人们完成所有任务并不容易，因为某些任务可能会激励，而其他任务可能不会。激励性任务包括能让你通过工作获得他人认可或满足成就感的元素，以便在成功完成任务后，对结果的期望可以激励你。
但是，在业务情况下，您不能总是只选择您感兴趣的任务，因此您不可避免地最终会承担不激励您的任务。我们如何才能在这种动机被削弱的任务中获得动力？以下是提高工作效率的方法。

赋予意义

如果你设定目标并赋予工作意义，你就能以主人翁意识来领导你的工作。定义给定工作对您的职业意味着什么，并想象您作为专业人士的未来将帮助您享受当前的工作。在你实现工作目标后，花时间表扬和奖励你的努力也是一个好主意，比如给自己买礼物作为表扬你努力的一种方式。
如果由于繁琐且重复性的任务而导致您的积极性低下，您可以通过提高工作效率来提高生产力。例如，一个简单的Excel任务可以通过宏构建或RPA（机器人流程自动化）进行有效处理，因此了解如何使用宏会有所帮助。即使这是一项重复性的任务，如果你赋予它意味着你可以在寻找解决方案的过程中学习新技能，你就可以更有效地激励自己。

通过激励提高团队的士气

当你被提升到管理职位时，你被赋予了管理团队成员的新任务，重要的是向团队成员提出愿景以实现他们的目标并激励他们取得好成绩。
为了作为一个团队取得好的结果，重要的是激励团队成员并相互创造协同作用，而不是单独工作。如果你为你的团队成员设定了明确的目标并以信任的方式工作，你可以激励你的团队成员并增加他们的工作动力。当一个团队成员在工作过程中预期会出现错误时，他会通过给予适当的帮助来引导他们，并在团队成员的聚会中赞扬成功的故事，让员工有成就感。

新员工入职

激励性支持应包含在新员工入职流程中以适应组织。如果是新员工，在适应公司的过程中，入职时的动机和现在的动机可能存在差异，因此需要管理层来缩小差距。即使是经验丰富的员工，根据公司或工作情况，面对不熟悉的任务时，他们也可能会遇到困难并降低工作积极性。在入职过程中，为正在学习适应工作的新员工提供及时的帮助和支持是关键。关注新员工并在全公司范围内努力是很重要的，因为有些人对自己是否能够很好地适应新环境感到焦虑。此外，作为团队的一员，让新员工感到受到尊重可以激发他们的高度归属感。

动机的重要性

许多公司都有招聘和绩效评估的具体计划，但很少有管理员工积极性的计划。员工的动机管理对企业绩效和对组织的信任有很大影响。
如果员工的工作积极性降低，绩效低下，重要的是要检查他们在工作中是否有任何困难，并通过适合情况的激励方式进行处理。详细了解如何激励员工取得成功。

如何最大化员工的积极性

设定明确的绩效目标

为绩效设定明确的目标是激励、保留和防止绩效下降的好方法，帮助员工更好地了解自己的工作方向并拥有动力。基于绩效目标的定期评估和奖励可以有效地激励员工。如果员工未能正确实现目标，则应通过确定工作目标是否定得太高以及哪些因素阻碍了工作绩效，努力提出改进计划。

找出因工作低迷而导致绩效不佳的原因

要评估绩效不符合预期的员工，必须提出客观的评估标准，并且让员工充分了解其工作范围和评估标准非常重要。尽管绩效衡量因公司而异，衡量绩效的标准也不同，但主要应包括以下四个要素：
1）详细的职位描述：如果详细描述了工作和绩效，可以建立一个可衡量的大框架。
2)数值目标：提前设定现实和可实现的目标是很常见的，这样可以量化绩效。
3）工作质量：主要应用于与客户响应相关的工作，在需要提供优质服务时可以作为有效的目标。
4)能力设定：为必要的能力设定目标，并制定卓越绩效的行动计划。

低绩效改进和激励计划

1.客观地分析绩效。

在评估低绩效并提出改进建议之前，有必要准备一个机会，通过会议与低绩效者一起分析低绩效的原因。确定绩效不佳的领域并设定在下一次评估之前要实现的目标。还必须记录任何关于绩效的讨论，以便将来进行客观评估和记录。

2.保证足够的时间。

性能提升很难在短时间内实现，所以我们留出一定的时间来判断性能是否有提升。如果部分绩效有一定程度的改善，我们会通过中期评估确定需要进一步改进的领域并设定下一次评估日期，从而帮助绩效不佳的员工树立目标感。

3.在最坏的情况下考虑纪律处分。

如果采取这些措施后绩效没有显着改善，员工可能会考虑纪律处分或解雇。如果采取了适当的纪律处分并且除了解雇之外没有其他解决方案，员工可以在根据过去的纪律处分案例证明程序合理后启动解雇。

3.增加交流频率。

员工低迷的主要原因是缺乏与领导的沟通。了解您的下属正在从事哪些项目以及他们正在努力应对的挑战并提供建议也将有助于激励您的团队。即使与工作无关，我们也会确保通过频繁的沟通来营造轻松沟通的氛围。

4、一定要表扬。

表现出色的员工会得到明确的表扬，并有成就感。对于表现不佳的员工，与其对他们的工作方式进行口授和强迫，不如表扬他们做得好的地方，但提供有用的建议，并温和地建议不同的方法可能有效。为了激励员工，重要的是不要将他们与其他员工进行比较，并根据下属的特点提供适合的建议。

5.注意员工倦怠。

承担高强度的任务会导致倦怠，无论你怎么努力都不会有动力。当一个项目完成后，它可以帮助员工有时间充电，通过调节他们的工作量，让他们不必加班，并鼓励他们准时离开。这也是确保您有足够的假期休息时间的有效方法。下班休息可以为您再次对工作充满热情奠定基础。

6、尊重会员的意见。

听取会员的建议和意见也很重要。可能很难反映所有建议或改进，但立即拒绝建议会降低员工的士气。
办公室工作人员离开的最常见原因之一是因为他们无法在组织内做他们想做的事情。通过保持重视成员意见的一贯态度，我们可以追求组织创新并建立信任。
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