当你听到激励制度时，你可能会有这样的形象，如果你表现好就会得到报酬。
然而，越来越多的公司引入了激励制度，旨在提高员工的积极性，并通过不仅使用金钱补偿，还通过奖励和双赢来实现自我实现。..
在本文中，我们将详细解释引入激励制度的优点和要点。

1.为什么企业需要激励机制？

1-1.为什么现在需要激励机制？

工作方式改革，现在要求提高工作效率，纠正长时间工作，提高生产力。
换句话说，有必要在有限的时间内成长并产生结果。因此，激励机制是有效的。
通过给予金钱以外的绩效奖励并对所有运营进行评估，预计员工的积极性会增加，从而提高生产力和效率。
此外，越来越多的人试图通过在SNS上发布他们的私人信息并寻求同情和赞美来满足他们的认可需求。通过将其视为反产品并通过工作中的激励系统将我们的努力可视化，可以满足获得批准的愿望。
由于采用了激励制度，一些公司表示，离职率提高了30%，生产力提高了1.8倍。

1-2.各种奖励

激励制度是对员工的工作给予激励（激励和奖励），增加他们改善经营业绩的动力。
激励的类型多种多样，大致可分为五类。
首先是物质的东西，比如金钱和东西。不仅有奖金和津贴，还有可以兑换成现金的现金票、旅游票、电影票等。员工可以通过获得个人成就的特定奖励来激励。
二是人际关系，比如职场人际关系。据说，良好的人际关系会增加对公司的依恋，增加对业务绩效的贡献程度。如果你想为你的老板实现你的目标，你有一个人的动机。
三是评价激励，包括表扬、奖励等心理评价和晋升等地位评价。高绩效考核和口碑可以满足员工的认可需求。
四是自我实现的激励。梦想和使命感适用。通过创造灵活的工作环境和赋予员工权力来实现自我实现的愿望。
五是企业理念、价值观等思想激励。例如，员工可以通过感同身受管理层的价值观和理念，感受到工作的意义和使命感。

2.引入激励制度的预期效果

通过引入激励制度，我们可以期待利润的最终提高。但是，该系统与增加的利润没有直接联系。
通过增加组织的执行力，可以提高利润。
那么激励制度是如何具体提升一个组织的执行力的呢？

2-1.提高员工积极性

激励制度最常见的作用之一是提高员工的积极性。
当员工受到激励时，他们会努力实现目标并采取积极行动。
因此，每一位员工的成长都是可以期待的。
此外，改善工作的愿望会增加，可以独立移动的员工数量也会增加。
员工的手势、语气、面部表情等都会发生变化，工作场所的气氛也会有所改善。
结果，它导致了企业利润的提高，例如创新的创造和服务质量的提高。

2-2.员工绩效评估的合法性

在固定工资和奖金的情况下，一些员工觉得他们的成果不被重视也就不足为奇了。
有了激励制度，根据成绩加薪和奖金，并给予奖励和特殊休假，让你感受到成绩正在被评估。

2-3.公司理念和愿景的渗透

当激励体系明确评价标准后，员工可以看到公司需要的具体人力资源和行动。
因此，可以说公司所要求的理念和愿景会同时传播开来。

3.引入激励制度时的注意事项

引入激励制度时有几点需要注意。我将与介绍激励制度的流程一起介绍它。

3-1.如何启动激励系统

首先，决定向谁支付奖励。
例如，可以选择是个人还是部门单位，由经理决定是否支付。
那时，重要的是要明确为什么要引入激励制度的目的。
目的是提高销售额，向现有客户追加销售，并在一个月内向现有客户数量提出30多个提案。
然后向您的员工推销并阐明您在寻找什么。
如果员工想要什么和他们给予什么作为激励不匹配，那么激励系统可能不会完全有效。
然后，从五种激励方式中，选择与目的相匹配、公司能够合理提供的一种。同时，确定给予奖励的标准。
设定明确的条件，例如团队和个人的表现和目标的实现。但是，在选择条件时必须小心，以使要支付的雇员不固定。
在决定何时以及如何给予奖励之后，是时候向员工解释了。
在系统的早期，有很多事情会出错。
让我们继续改进系统以适应您的公司，同时倾听员工的声音并观察引入后的变化。

3-2.介绍时的注意事项1“系统的目标受众尽可能广泛”

一般的人员评价和激励制度不同，从各个角度评价，关注每个人的努力是很重要的。
但是，如果按能力给予奖励，则有可能只针对结果可能会出现数字的部门。
如果系统只覆盖了一部分人，那么系统未覆盖的部门的员工就有失去动力的风险。
为了激发整个组织的成长、贡献和改进的愿望，有必要建立一个针对广泛部门员工的系统。

3-3.介绍2“注意平衡”时的注意事项

激励的内容不仅要在经济上平衡，还要通过认可和荣誉等精神和物质的东西来平衡。
如果难以将其纳入系统，可以在给予补偿时在所有员工面前喊它，或者管理层可以添加一个词。
单靠金钱奖励很容易破坏内在动机。
在某些情况下，整个组织都会有一种嘈杂的气氛。
另外，请注意时间轴的平衡。
如果它是一个可以评估长期成果和努力的系统，例如持续努力和全年，而不是通过查看短期结果进行评估，可以意识到员工将不断积累努力。

3-4.导入3“评价的对象不仅仅是结果”时的注意事项

在评估方面，我们倾向于关注我们努力的结果发生了什么。
但是，每个员工都有自己的长处和短处，他们在实现成果中发挥积极作用的情况也不同。
例如，有人可能会说，担任辅助的位置可以带来成功的结果。
为了通过激励计划来提高各种类型的员工，需要从结果以外的角度进行评估，例如过程和贡献。
通过这样做，员工明白，如果他们正确地履行了自己的职责，他们就会受到评估，他们可以避免为结果而竞争和减少团队合作。

3-5.导入4“通过观察员工设定条件和标准”时的注意点

无论激励措施多么有吸引力，认为员工无法满足条件和标准都不会激励他们。
因此，有必要对员工进行日常观察，确定通过努力可以达到的水平，然后再制定条件和标准。

4.帮助引入激励措施的工具

在引入激励系统时，使用专用工具是有效的。如Teamface企典：是知名公司推出的工具。
4-1.薪资体系管理
根据不同的工作岗位(管理人员、服务员、销售员等)，支持不同绩效考核模式的设置;
根据不同的用工类型(全职工、兼职工、小时工等)，支持不同的核算规则设置;
支持导入外部参考薪酬，为企业管理者提供清晰的薪酬预算与薪酬成本管理平台
4-2.社保公积金管理
支持单独管理和计算社保、公积金，方便HR分账核算；
支持批量调整社保与公积金基数，简化HR的工作量；
内置全国各大城市的社保公积金缴费基数与比例模板；
支持人员变动，社保增减员的操作。
4-3.工资单管理
系统直接生成工资条，让员工工资性收入一目了然。支持APP、微信、企信等多种渠道发放，无需制作纸质工资条。
4-4.个税管理
可以批量处理员工个税数据：员工信息申报，专项附加扣除获取与个税一键申报。
4-5.考勤排班等数据联动算薪
系统自动同步人事、排班、考勤、假勤等数据，减少数据核算过程；
支持按需维护或批量导入员工薪酬基本信息，高效完成所需的数据采集及汇总。
 

7.让我们用好激励系统的工具！

这是一个让员工和公司都受益的激励制度，但如果引入它会增加工作量或增加精神负担，那是没有意义的。
为了规避这样的风险，可以说工具的最佳使用是从引入到留存的捷径。
您可以通过选择具有良好记录和从介绍到建立的悉心支持的工具来顺利启动激励系统。（如：Teamface企典员工激励管理系统）