如何确保您的企业为数字化转型做好准备

数字信息让企业更接近正确的技术，并了解哪些不再适合您的企业需要更换或升级。这是管理层严格衡量绩效并接受技术进步以在您的企业中创造有影响力的结果的过程。我决定将此作为一个简短的清单来考虑我在进行数字化转型项目时遇到的流程和沟通的三个主要瓶颈。

在一个企业中，选择和建立新的技术进步、概述新的数字路线图、制定创新的愿景战略以及顺利执行这些转型极具挑战性。

为什么这一切都很重要？

为了在世界经济中竞争，并熟悉新的创新技术，许多企业的管理层，尤其是国内的初创企业，正在不断地将努力转向新的方向，成为他们行业的远见者和领导者。几乎所有业务法规、流程和功能都可以通过数字技术进行转换，那么您的企业是否进行了数字化转型？

您的企业是否需要采用？

除非任何企业，或者比方说，国内的一家初创公司，真的处于巅峰时期，否则答案仍然是“是”。无论运营行业如何，如果管理层和企业缺乏远见、不了解客户、员工敬业度差、在过时的技术系统上运营、无法实现卓越，管理层都不能对数字化转型视而不见和创新他们的服务和产品，不可能取得惊人的结果。

尽管如此，期望一个企业自发地、突然地改变自己是幼稚的，尤其是当它依赖于旧的和舒适的工作方式时。

虽然大多数企业和管理层认为数字化转型是改变业务的技术方面，这在某种意义上是正确的，但所有重点都放在安装先进技术和现代系统、注册并转向基于云的技术以及服务多样化如果您没有正确执行转型，企业内部 IT 的功能和功能都可能会严重失败。

1.数字化转型从员工开始

根据佳能的研究，78% 的企业表示他们愿意通过采用数字化转型来改善管理和员工体验，而55% 的企业则选择专注于客户体验。

员工是数字化转型过程的重要组成部分——如果员工不在，则无可否认地不可能改变企业的做法和流程。绝大多数企业都认为管理层变动是数字化转型的巨大障碍。此外，成功的变革取决于员工的经验。

Teamface企典 表示，观察到的对员工体验的影响是由于企业意识到数字化转型的必要性。如果他们打算保留和吸引年轻的专业知识，他们了解转变工作流程和流程的必要性。

与传统的管理方法不同，数字化转型的企业需要使用各种先进的平台来优化业务增长。与其根据安全问题等原因开发定制解决方案，或者相信这些解决方案将有助于确保竞争优势，不如重新考虑您的选择并创新地利用现代流程。与数字解决方案提供商建立稳固的关系，帮助您的企业保持稳定的业务增长。

2. 自上而下的数字化转型

Teamface企典表示：“只是进行技术计划的公司与领导基于技术的转型的公司之间的最大区别在于他们如何将领导框架落实到位。”

尽管员工在企业的数字化转型中扮演着重要角色，但 CEO 在成功转变和推动这一变革方面扮演着同样的角色。然而，根据麻省理工学院的调查，只有一半的企业创造了促进数字投资的案例。因此，转型在企业结构中自上而下进行，并作为综合业务战略的一部分。

搭建创新平台，对技术保持全局观

数字化转型的前景确实处于起步阶段。无论我们如何蔑视当前的做法，认为它也是最适合明天的做法，但事实并非如此。以持续的发展和变化来建立您的转型项目，并根除落后于现代世界的流程。

由于数字化转型将接管业务增长和成功的方方面面，因此管理层在前端领导以培养基于持续变革和创新的数字文化是正确的。

总结

最终，确保您的企业开始数字化转型是通过创建有意义的指标、制定切实的基准并确保明确传达预期进展。