按照不同的纬度，项目流程管理可以有多种不同的分类方式： 1、按人数划分，项目流程管理可以分为：单个人完成的流程和多个人完成的流程。例如，管理者的思维决策流程属于单个人完成的流程，而销售与服务流程则属于多个人共同合作完成的流程。
2、按性质划分，项目流程管理可以分为：事务性流程和决策性流程
事务性流程指一系列直观、易理解的活动，如采购流程、维修流程、审批流程等。决策性流程主要指战略制定、产品决策以及业务经营绩效等流程。
3、按场景划分，项目流程管理可以分为：固定流程和情景流程。固定流程是指不随情形而发生变化的流程，如会计记账、内部审计等。情景流程是指不同情景可以有多种不同的灵活处理方法，如根据不同客户的需求，提供不同的销售与服务流程。
4、按层次划分，项目流程管理可以分为：宏观流程和详细流程。宏观流程主要指企业战略层面的全局性流程。如地产开发流程，产业融合流程等，而详细流程则指具体可操作执行的流程，如设计流程、售后服务流程等。
5、按可视化程度划分，项目流程管理可以分为：显性流程和隐性流程。显性流程主要指透明、清晰的活动。如生产、服务等。而隐性流程刚好相反，如：决策流程，可视化程度较低。