企业到底该不该用企业管理软件？这个问题问得好。企业应不应该使用企业管理系统软件？是有前置条件的。如：这个企业发展到什么程度了，或者说已经规范到什么程度？
 
    企业管理管什么？一是管理人；二是管理事。而软件是什么？它只是工具。

    企业管理软件什么作用？一是把人管好；二是把事管好。它的目的在于提升效率。

    管理软件真的能把人管好吗？实际上，它只能把事管好，它只是约束人们更好的去执行。

    管理软件针对什么版块业务？是整个公司所有事项管理软件？还是重要版块业务管理软件？

    你准备上管理软件的业务，在线下操作上是否足够规范？流程是否足够清晰？业务量是否很大？能否从线下搬到线上软件操作？在线操作，如果把线下工作，在线上呈现出来？在线上软件操作情况下有什么便利？等。

    管理软件投入多少？与企业的发展和财务状态是否匹配？随便定制一个软件就是几十万。

总结：企业到底该不该用企业管理软件，依据如上几个方面，一一对照，利弊分析到位，就能决策了。当然还许多方面因素需要综合考虑，在此，不一一说述。