有关OA系统，我的看法是这样的:与公司大小无关，关键是管理者(或者老板)的管理思维及实际需要:数字化、即时性、移动办公、无纸化等已是大势所趋.
 
很多集团这方面相对滞后，刚开始进行整合，子公司和事业部有十多个，代理运营的家电品牌有近二十个，刚开始使用不同的OA(钉钉、企业微信等)，逐步随着两个需求变得强烈起来，最后选择了“teamface|企典”，因为它符合我们公司偏重于用户管理(CRM)的实际业务需求，加之各个品牌之间的用户只有使用一个平台才能容易共享(服务协同、品牌推荐、相互联单、一站式解决方案等)！客观的讲前面两个平台系统的OA部分也不错，但最终选择的依据一定是公司的业务性质及具体业务需求.

啰嗦几句:而且OA系统中有各种各样的比较适用的模块，可以结合实际情况应用起来，我们应用比较多的是:日志、考勤、外勤、审批、员工积分、培训、通告、匿名投票、网盘、群互动、外部客户互联及收款等，办公及沟通效率较高！

当然OA只是一个办公工具，在应用之前组织内部的组织架构、权责体系、流程梳理、绩效考核、报销标准及流程、大量的财务制度程序等必须清晰明确，否则系统无法解决这些问题……