首先为什么要做一体化，如果不一体化会是什么样子的？比如我们很多企业在信息化初期都是使用的模块化的软件，比如OA是一家品牌的，采购销售管理是一家品牌的，仓库管理软件又是一家品牌的，这是为什么呢？

 

 

因为我们绝大多数的企业内部不同的部门，其实很多时候都单纯从自己部门的一个kpi或者部门的目标去制定相应的计划。

比如说我销售把我这边收集到的客户的需求，直接反馈给研发部门，他们就开始研发，然后选用的什么原料，就将需要的物料需求交给到采购部门，然后再给到生产部门去进行生产。这看起来很正常，很标准，但是都是各自独立的，你给我需求我就做，都是被动的在接受请求，基于请求去做自己部门的工作计划安排，反过来说就是少有一个很好的协同效应。

所以我们会慢慢发现，以及我们在对追求降本增效的要求越来越高，企业会慢慢从各部门独立管理准备转变为企业内部的协同管理。就比如我们供应链上：

如果我，我们从单一的企业往外部去看，企业供应链上下游的各个节点上的关键企业，其实也很也很重要。那比如说其实我是否应该在产品研发的设计当中，其实就可以把我的相应的一些关键的战略供应商把它们也纳入进来，让他们提供相应的一些建议，使我在产品研发的时候，其实就可以更好的去管理供应链的相应的一些风险以及成本啊。

那这样就是很好的可以提现一个协同的效果。

那么企业部门之间的工作协同打通了，那他们的软件使用是不是也就一定需要打通呢？反过来说，使用了一体化管理软件（比如我们的一体化智能制造软件平台就包括）

其实就是将企业内部的孤岛给打穿，将大家都连接起来，从而促进各个部门之间的沟通协调。

其实企业（或者说企业领导者）应该是要有全局意识的，是要追求企业整体效益的最优化而不是各个独立部门的效益最优化。

所以一体化企业管理软件其实就是将分功能模块的软件都做了集成，但是软件的集成只是在办公上大家都登陆一套系统，最重要的还是需要企业不通部门的人将企业各部门协同思维给落实到自己的日常工作来，才是最重要的。