小编的朋友去年底从人事专员调岗做了薪酬主管，因为听上去像升职了，我们纷纷对她表示了祝贺，羡慕她先过上了“钱多事少”的日子，然而一顿约饭的操作之后，却变成了薪酬管理狂倒苦水的吐槽现场。
 
薪酬管理的苦水之一——不被理解，反被挖苦

正如我们认为薪酬管理的工作比较轻松一样，她的同事们也这样认为，本来处于同样的资历和背景的一些同事甚至对薪酬管理突然顶上“主管”一职，心有不满——之前公司的薪资都是外包出去的，大家都没经验，凭啥你就是“主管”？发个工资而已，还要单独给你辟出个职位来，其他事不用干，太好过了吧？

所以可想而知，薪酬管理的工作进展不会很顺利，总有人不配合，也总有人等着看笑话。事实上，薪酬管理的主管职位是“光杆司令”，公司本部200多个人的工资都需要她一个人来做。原本考勤数据是由另一个人事部的助理同事做完直接发到外包公司的，现在那个同事以“薪酬已经有了主管就得全接过去，算起来也方便”为由“撂挑子”了，考勤核对的事也得薪酬管理自己干。幸好之前的外包公司对她进行了一周培训，同时给予了她很大的帮助，在猛加了好几天班后，薪酬管理终于顺利在发薪日下班前把工资条发出去了。即使如此，还是有不和谐的声音传入她耳中——“发个工资条还这么慢”，直接气得薪酬管理想去上级转回原岗，“谁爱干谁干，反正我不要干了”。

薪酬管理的苦水之二——超负荷的工作量

身为薪酬主管，薪酬管理自己都没想到原来薪酬管理有这么多的工作量：一堆必不可少的表格加一堆必不可少的跑腿。

每个月薪酬管理要拉各种数据，先做一堆表格：月度考勤汇总表、月度人员薪资核定表、月度社保报表、月度公积金报表、月度福利报表、月度绩效考核汇总一览表、月度工资总表、有时候还有季度绩效考评汇总表、年终奖评定表……

然后并表核对按邮箱发送工资条到个人，这中间还必须按月按时缴纳好员工的社保和公积金，进行月度个人所得税申报。如果领导突然要看人力成本表或者遇上商业计划书需要提供数据，那就更手忙脚乱了。

面对着这些工作量和每月规律的“算薪大加班”，薪酬管理恨不得能多几个大脑手臂分担一下，她也知道自己必须做出成绩来，才能疏解同事的质疑，堵住“拿钱不干事”“干事不得力”的起哄声。

薪酬管理的苦水之三——心理压力大

其实工作量大辛苦加几天班倒只能算是脑力和体力上的消耗，对薪酬管理来说，最大的压力来自于“生怕出错”——一怕工资信息泄漏，二怕工资算错。因为公司实行的是密薪制，所以每次算薪薪酬管理都要单独跑到会议室里“关”上几天，给同事邮箱发工资条也是核对后再核对，生怕发错人；算工资就更不必说了，今年的累计计算算法和个税抵扣的事一度让她累够呛，但工资不能算错，因为一旦出错等于是对自己工作能力的全盘否定——别人都会认为算对是理所当然的，算错是个人能力不行。为了不出错，一份数据她要来来回回看上十多遍才放心。一段时间下来，虽然没有出错，薪酬管理也觉得自己心态“苍老”了许多，对这份工作也没有了很多期待。

小编和朋友们听完薪酬管理倒苦水，出于职业关联，第一时间就建议她使用企典管理系统的绩效考核管理系统。智能绩效考核管理系统支持自动关联花名册、考勤数据，可以智能算薪并一键推送工资条到个人，准确又保密；HR也可以用其生成可视化的人力资源成本报表，省时省力出效果。如果你和你的朋友有类似的烦恼，不如也尝试一下吧。