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如何发现并完善中小企业管理问题

发布人：发布时间：2020-02-19 15:25:41 原创分享

中小型企业的管理人员可能经常遇到这种情况：团队任务执行效果差，分配给员工的大部分工作往往都是以不了了之而结束。期间需要管理人员反复跟踪任务的执行情况，并且对于完成效果无法进行考量，对员工的工作也无法进行量化评估。

单部门任务还好说，如果遇到跨部门协作任务，那才真是头大。不仅是任务进展难以追踪，沟通问题也是一大难关。最终，得以面临的当然是任务无法按时完成、交付任务效果不佳，这个时候如果你去追究个人，也只会得到一套甩锅推卸责任的说辞，还可能会在团队间造成一股负能量传播，造成不好的影响。

那么，为什么会出现这种困扰呢？

主要原因是一些中小型企业的管理者没有经营和管理企业的意识，以自己的主观意识来处理事务，没有形成有效的管理体系，也没有奖惩制度。导致员工对于工作得过且过，反正做好了没有奖励，做不好也没有惩罚，以至于无法激起员工对工作的激情。我们看那些大型企业就很少存在这样的困扰，因为他们的管理体制已经相对完善，并且形成了有效的管理和激励机制。

说到底中小企业应如何改善这些问题？

1、建立完善有效的管理制度

不以规矩，不能成为方圆，制度的完善是中小企业的主要考虑因素。对于公司员工，和工作，岗位规范都要有一定的约束，是要全方面的，可行易行的，简洁方便的。要把公司的日常经营中琐碎小事都要考虑在内，可行易行意思是所谓的基础制度不是说的，起码要保证企业最基础的需求，还不能太复杂，办公流程要方便要快，执行起来比较容易。

2、企业内部及时沟通与反馈

一个企业或者团体中，及时的内部工作或者内心沟通是很好的，员工之间相互的情绪问题也要及时的沟通，否则很影响工作效率，更严重一点，也会影响员工的离职率。。因此，内部沟通有时是必要的。

3、建立绩效计划以激励员工的进步

福利和薪水是每个公司员工都最为关注的问题。公平而有竞争力的薪酬不仅可以提高员工对待工作的积极性，提升员工对于企业的忠诚度，而且可以为公司带来更多优秀的员工。一个好的中小企业管理体系必须具有合理的薪资体系。

4、使用信息化企业管理软件提高员工效率

互联网的出现改变了人们的生产和生活方式。当前，社会已经从简单的互联网时代进入了移动互联网、互联网+和智能互联网时代。各种新的管理方法，技术和管理模式层出不穷。其中，信息化企业管理软件的应用不仅提高了员工的工作效率，而且解决了许多企业管理问题。常制不可以待变化，一涂不可以应万方

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