企业要实行绩效考核管理系统，首要明确清晰企业组织架构，按照市场化找到服务方与被服务方，这是推行第一步，这些可以参考使用天津HR人力资源管理系统，方便企业建立完善的体系。

假如企业要构建战略体系，应该从以下几个方面来考虑：

一、摸清企业现状。

包括企业的发展阶段，整体战略发展目标。也包括各个部门的现状，人员状况，创收能力，工作状态等等。通过排摸整理，要清楚了解企业的现状，从而明确：我要通过建立绩效考核体系所要达到的目的。这是构建绩效管理体系的最终依据和出发点。

这些了解起来也会很麻烦，如果使用人力资源管理系统就不一样了，系统里面的模块有很多，对于企业的人员、创收能力都有一个精准的数据，这些完整的数据能够帮助企业决策者做出正确的绩效考核决策。
 
二、明确部门职责分工。

部门是企业构建绩效管理体系的落脚点。只有明确了各个部门的职责、定位、分工、目标等，才能比较清晰的规划出切合各部门实际的绩效考核推进体系。

三、突出关键指标要求。

在具体规划考核目标时，切忌眉毛胡子一把抓。样样重要，就是样样不重要；样样要完成，就是样样完不成。所以一定要突出重点，紧紧抓住关键指标这个龙头，只有这样才能做到抽丝剥茧，层层推进，层层落实。

四、清晰量化考核目标。

既然是考核，就一定要设定出明确的量化的绩效考核体系，包括目标体系、奖励体系等等。一定要做到让所考核的部门或个人清楚、明确的知道：我的目标是什么？我达成目标以后的奖励是什么？等等。切忌模棱两可，否则完全有可能半途而废。

总结：

在企业中，绩效管理中的相对公平公正以及合理的目标制定要保证，纸质版的总会有疏漏，建议使用一套完整系统，记录考核规则，目标等，加入人员流动，也让新同事能够快速了解公司，了解考核目标。这就是企业HR绩效管理系统构建需要注意的东西以及可以采用的工具。